第一天第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源，含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推进5S管理的案例第二部分:5S推进的八大误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做5S3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、5S活动就是检查5、公司已经做过5S了6、5S活动就是大扫除7、工人拿计件工资，干5S活动不计件 （计件工资是中国的一种特殊现象，跟国民素质有关）8、5S活动看不到经济效益（长远发展）第三部分:5S的定义和推进重点1、整理的定义和推进的重点2、做不好整理所导致的问题3、案例讨论

 李德峰查看详情