课程大纲 ：1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑2、绩效管理对公司战略目标落实的意义3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架5、同一企业不同发展阶段的经营侧重点与KPP6、如何归纳关键绩效项目KPP7、如何建设持续优化的绩效指标库8、如何提炼关键绩效指标KPI与界定绩效指标的边界9、如何列出指标的计算公式和得分公式10、如何确定不同指标的绩效管理周期11、绩效管理执行中的关键操作要点。12、绩效管理实施落地的运行手册。...

 张祚磊查看详情