课程背景：ESD（静电释放）在电子企业中，是一个对产品质量的重要影响因素。由于ESD损伤产品的隐蔽性及随机性，造成很多电子企业对它的危害影响评估不足，从而疏于对它的防范，产品的报废率或返工率都较高，产品出货后寿命又明显达不到保修期，造成品牌受损和客户投诉甚至损失客户，给企业带来巨大损失。很多企业在遇到国外的大客户现场稽核时，往往在做了精心的准备之后，却还是因为ESD 问题被拒之门外。许多企业并未系统地识别及管理ESD这个严重影响产品质量的因素，很多工厂的防静电措施都限于用防静电腕带、接地导电桌垫、防静电工衣、防静电包装材料以及离子风机等的采购使用，而缺乏一套科学性的管理系统来支持。在材料的使用

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课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效地管理好设备，激发设备管理或维护人员的工作热情，怎样在不增加人员、不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素。　　TPM，英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM自从1971年

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成功人士的共同习惯课程背景：“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，了解成功人士到底都有哪些共同的习惯，而如何形成这些习惯，则是课程的重点本课程创造性的提出了个人及团队成员在修炼中的学习结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同的习惯。长期按照所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，从内而外的提高个人及团队的效率与效果，进而不断增进效能，创造并经营一个可持久成功的人生。课程收益：1 以原则为中心，以目标为导向思考，并做好时间管理2 加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异

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《高效时间管理模型培训》课程背景：懂得时间管理的人，总是做时间的主人；不懂时间管理的人，永远是时间的奴隶。管理学大师彼得·德鲁克说，时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。时间，是唯一不可再生的，真正稀缺的资源。我们的时间账户每天都清零，从不例外。可面对最特殊、最稀缺的的时间，我们绝大多数人都管理不善、视而不见。有的人事务堆积如山，却不知如何下手；有的人一天忙到晚，但抓不到要点；有的人压力山大，情绪起伏；有的人精力不足，容易疲劳倦怠；有的人倾听到内心的呼唤，知道自己该做什么，但总是拖延不决；有的人无法忍受生活的混乱，不断纠结于细枝末节；有的人深知时间管理的诸多好处，却又不

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