培训、薪酬、绩效可单模块讲解，每个模块用时1天。培训、薪酬、绩效三者的系统讲解，相关技能的全面讲述，配套练习进行技能掌握。讲解人力资源管理体系内部构成及相互关系，分析各专业模块在实践中的具体表现形式。铁三角之～培训与 开发1、培训与开发概述2、企业内训体系建立3、培训课程开发模型铁三角之～绩效管理1、绩效概述2、绩效管理3、绩效管理实施过程4、绩效考核工具铁三角之～薪酬管理1、因素分析与薪酬战略制定2、岗位评估与薪酬调查3、薪酬体系设计4、薪点表设计与管理制度设计...

 董学青查看详情

通过十大招聘管理工作梳理，前方位解析招聘管理工作的实践内容。一、招聘责任划分二、招聘工作总体思路三、需求分析与费用预算四、招聘渠道五、选聘原则六、简历筛选七、面试技巧与测评方法八、录用决策九、招聘后续十、试用结果与直线经理绩效挂钩...

 董学青查看详情

课程背景： 企业的核心竞争资源中，人力资源是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。人力资源要发挥作用首要条件是企业团队是否具备凝聚力、执行力！我们常说没有完美个人只有完美团队，当今团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势和发展优势。 团队凝聚力、执行力如何打造？请培训师培训，课堂上员工走神，团队凝聚力理论听起来生涩，案例当故事听……拓展训练逐渐演变成游戏失去其培训意义时，什么方式能辅助企业打造具备凝聚力、执行力的团队呢？董老师提出建设团队需要明理～见益～立制～兑诺四步走理论。明理～知晓道理，认同道理见益～看得到团队凝聚的好处立制～企

 董学青查看详情