落地流程 前期准备：了解企业概况，行业性质，人员概况，成立历史，在当地的行业地位。 第一天 上午 1、8:309:30 与老板做深度沟通，了解老板、企业，与老板达成共识，了解企业愿景。 2、9:4011:30 与老板及高管交流，听取高管对企业管理现状的的讲述，了解团队概况。简述积分制管理发展历程。 下午 3、14:3017:30 召开客户公司管理层干部会，进行3小时培训 A.积分制管理原理特点介绍 B.积分制管理与团队精神 C.积分制管理需要配合的人员和物质条件准备 第二天 上午 1、8:3010:30 与老总高管沟通，确立领导小组人员名单，结合公司特点成
