钟鹏飞老师的内训课程
【课程大纲】第一部分：为什么要做职业生涯规划1.研讨：比利时《老人》杂志对60岁以上的人员调查问卷引起的反省2. 大环境分析及消费升级引起的反思3. 什么是职业4.企业三类员工5.冰山素质模型6. 职业生涯规划的基本原则7.职业生涯规划应具备的特性其他环节：案例研讨第二部分：如何进行职业生涯规划1. 职业规划的分类（短期、中期、长期）2. 不同阶段的职场危机3. 职业生涯双晋升通道实操及讲解（含制定及表格）4. SWOT分析与职业规划5.职业规划的有效途径6. 职业规划方案举例（基于组织及个人的职业规划方案）7.行动计划及措施8.课堂现场制定个人职业规划演练并分享...
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一、课程背景1、现在社会，所有人都在忙，忙什么呢2、管理好自己的时间，可以让你的效率提升较大3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了4、懂得时间管理的人，才懂得生命的意识5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间，就可以更好的成就自己的人生二、课程纲要引言：1、时间去哪了视频及撕纸游戏2、观后分享第一单元 “心”的改变才可能有行动的改变1、克服自己的心理暗示2、所有事情都自由在不断实践过程中才能得到提升3、生命中的二八原则第二单元“我”的时间价值是多少？1、测测你的时间安排是否合理2、展示各位自己的时间价值3、您是否有效的利用好了你的时间自己为何老是忙呢？寻找自己有价值的时间段为自己找一个很有
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【课程提纲】第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、企业面临的人力资源问题：能人效应、角色错位、标准不当、系统失衡3、部门经理对人力资源管理的认知4、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”1、部门经理在人才选择中作用与位置2、部门经理在人才选择前的准备工作3、部门经理在人才选择中应掌握的技能4、选才的三项基本标准通用层、战略层、岗位层标准，三性（匹配性、稳定性、可塑性）原则，字迹面向辨别第三讲部门经理如何“育才”（重点之一）1、人才培育的两个误区2、人才培育的落地制度《人才晋降考核制度》第四讲部门经理如何“用才”1、通用性的绩效考核制
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【课程目的】成功路上的五大障碍：1、心态消极，2、没有目标，3、浪费时间，4、缺乏学习，5、行动不足。而此课程是通过培训使员工心态阳光、为成果而工作、管理好时间、打造学习型组织、提高执行力、最终实现员工人均效能提高，企业战略落地。【课程内容】一、心态管理心态是成功的基础。心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。1、激发爱与责任2、塑造主人翁心态3、空杯的心态4、感恩的心5、付出意识二、目标管理l 、目标的重要性2、 人们为什么不设定目标3、人生六大目标领域：事业、家庭生活、财富、健康、学习、人际关系设定目标的步骤：1、 假如不会失败2、 敢于梦