道赢生老师的内训课程
第一部分：铸造执行力的3个要素l 要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单；l 要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果；l 执行工具：3L+4Rl 要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。第二部分：如何提高中层执行力l 找准位置：把事做对与做对的事1. 糟糕中层的八大“罪状”2. 中层三大任务；3. 中层三重境界。l 效率做事：管理好时间才能管理好事情。1. 6点工作制；2. 时间管理四策略。l 说对话办对事：沟通无障碍，执行有保障员工执行十不知第三部分：如何提高组织的战略执行力1. 组织执行力的八大误区；2. 企业战略执行失败的四大关键因素；3. 战略执行工具：BSC；4. 战略执行五大步
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第一部分：管理者基本认知1. 管理的含义2. 企业中坚干部的角色定位3. 我所期待的上司与部属4. 中坚干部的心态建设5. 组织管理的原则6. 金字塔组织下经理的游戏规则第二部分：从计划到执行1. 执行的若干基本理念2. 四个执行系统3. 从经营城市/经营自我到经营公司4. 执行的目标驱动系统5. 执行人的职责系统6. 执行的跟踪系统7. 执行的考核系统第三部分：带人带心，权变领导1. 领导的本质与角色2. 管理与领导3. 特质论4. 情境领导理论模型...
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第一单元：企业执行力问题的挑战l 企业间在竞争什么？l 执行就是有结果的行动态度不是结果职责不是结果任务不是结果l 执行力不佳的八个系统第二单元：选人——是否有执行型的人才l 企业发展与员工胜任力模型l 什么是执行型人才？l 执行型人才的面试问题设计现场演练：行为性面试法现场演练：情景模拟法第三单元：方向——决定着为什么去执行l 案例讨论：先有工作还是先有目标l 小组讨论：岗位设置的目的是什么？l 达成目标的五大关键要素l 目标分解的方式和方法l 现场演练：将目标层层分解到岗位第四单元：路径——决定着执行的程序和步骤l 案例讨论：建立内部客户的概念l 如何进行工作分解？l 现场模拟：工作分解与
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第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵l 案例讨论：管理的起源l 企业中的三大角色及主要任务决策层的核心任务管理层的核心任务执行层的核心任务l 如何做到管理中“人”与“事”的匹配？l 高绩效团队建设的基本模型基于目标的团队执行系统基于人本的团队治理系统基于学习的团队文化系统基于行为的团队沟通系统第二单元：基于目标的团队执行系统l 战略目标落地的管理导图l 团队执行系统的内涵l 目标管理目标管理从KPI到OKR目标的难点不在设定而在认同目标分解从SMART到SAILl 路径管理什么是路径管理？路径：让员工明确如何执行l 标准管理标准要高些还是低些？当老团队遇上新标准l 控制管理过程控制的四个方向过
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第一单元：什么是管理l案例分析：什么是的现代管理本质l中层管理的使命l中层管理职业素养的三大核心l管理者角色认知l中层管理者的基本职业技能第二单元：心态及情绪管理技能l案例分析:快乐的三个层次l博弈的三种类型及特点l心态及情绪管理的方法l影响他人情绪的方法第三单元：时间管理技能l案例分析：时间都去哪了？l案例讨论：什么是时间管理？l时间管理的方法和技巧l案例分析：张经理的一天第四单元：识人选人技能l案例分析：招聘就像找对象l案例讨论：我们需要什么样的人才？l如何做好面试？l现场实操：行为性面试第五单元：团队打造技能l什么是团队？l团队成员的类型与性格l团队发展阶段与管理方式l团队精神打造的步骤