【课程内容】开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述1、 体系的构成及作用2、 薪酬体系设计的原则问题（七大原则）第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤）1、 薪酬策略的确定2、 岗位分析3、 岗位评价及实施4、 薪酬调查5、 薪酬定位6、 薪酬结构的确定7、 薪酬水平的确定8、 薪酬实施附：各业态薪酬体系设计方案介绍第三篇（分类）：工资制设计1、 岗位工资设计（等级工资制、薪点工资制）2、 技能工资设计（技能工资制分类、技能工资设计方案）3、 绩效工资设计（绩效工资形式、绩效工资方案）4、 结构工资设计（结构工资组成、结构工资设计方案）第四篇

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【课程内容】开篇话题：绩效管理与战略、组织间的关系，以及意义第一篇（全流程介绍）：绩效管理技术全景介绍1、 管理咨询顾问的绩效管理方法论2、 绩效诊断常见绩效管理中的痛点及对策3、 关于绩效考核的困惑4、 绩效管理全写真5、 成功实施绩效管理的意义和条件第二篇（专题技术）：绩效管理技术专题介绍1、 战略分解2、 指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡3、 战略地图与平衡计分卡4、 战略指标递进与平面分解5、 工作计划的制定、方法及工具6、 考核指标的来源及如何制定7、 绩效标准如何确定及四种常见确定方法8、 指标如何选取及权重确定方法9、 绩效指标的数据来源1

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