韩青君老师的内训课程
【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；2、学习如何深度挖掘使用各个主流渠道；3、学习结构化面试的方法和技巧；4、学习有效吸引人才的方法和技巧；5、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法；6、认清招聘和选才的误区并有效的避免；7、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；8、辨识面试中的quot;真实quot;与quot;谎言quot;。【课程对象】企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人事管理发展的个人【授课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操练习、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升【课程大纲】一、招聘之于企业的
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【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；2、全景全流程了解招聘；3、理解胜任素质模型的定义及其起源和发展过程4、了解胜任力素质模型构成要素及建立方法5、理解胜任素质与招聘甄选相结合的必要性和必然性6、掌握基于胜任素质的招聘甄选的流程【课程对象】企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人事管理发展的个人。特别适合销售类、客服类等批量拿业绩型的岗位。 【授课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升【课程特色】本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，紧