一、课程简介： 5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。二、课程对象：企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者。三、课程收益：1. 了解5S的要点、特点和用

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一、课程简介： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。要当好一名合

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一、课程简介： 对于企业而言，质量是企业生存和发展的生命链，提高产品质量已成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。 本课程，主要与学员共同探讨QC七大管理手法，重点讲述QC七工具的具体做法和应运环境，以帮助学员在工作中能更好的运用，提高工作质量。二、课程对象： 企业高中基层管理者及工艺、质量、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。三、课程收益：1、轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效地降低现场的质量损失2、建立

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一、课程简介： 对于企业而言，质量是企业生存和发展的生命链，提高产品质量已成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。 本课程，通过对新老QC七大手法等18种常用工具的讲解，以及如何联合应用的实战演练，能够灵活解决从管理层面到执行层面的问题，也能够从定性层面到定量层面的灵活应用，有效指导我们工作种的质量管理应用。二、课程对象：企业工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长等一线管理人员三、课程收益：1、轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效地降低现场

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