华为军团突围和底层逻辑课程背景 华为军团机制诞生于西方打压的历史大背景下。华为从19年到22年期间，经历了西方三次重大打压，基于“力出一孔，利出一孔”的大原则，基于华为底层技术能力，基于勇敢的活下去，坚持到底的精神，华为积极应对严酷的市场局面和外部环境，组建了一支又一支深入行业的特种部队，但外界对华为的军团机制和历史源起多好奇，少了解。通过本课程，将第一次站在历史大环境背景下，真实的还原华为被西方打压的重要历史时刻，以及揭秘很少为外界所知的华为军团体系的底层逻辑，亦将通过讲述华为煤矿军团的故事，代入式展现一个军团如何从0到1的过程，并且本课程还将华为如何应用方法论去看一个市场的模型进行了简要的

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华为实战大项目与大客户运作课程背景 华为实战大项目与大客户运作课程，是依托华为多年在全球市场摸爬滚打的经验，精心打造的一门专业课程。在当前全球经济一体化的大背景下，企业如何有效管理大型项目，以及如何与关键大客户建立稳固的合作关系，成为企业发展的关键因素。本课程的背景，正是基于华为在通信、IT、智能终端等领域成功运作的众多大型项目案例。课程旨在揭秘华为在面对复杂市场环境时，如何通过科学的项目管理方法和精准的大客户运营策略，实现企业价值的最大化。通过学习华为的大项目管理精髓和大客户运作模式，学员将深入理解华为如何高效整合资源、优化团队协作、提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过本课程

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华为实战谈判方法课程背景 每一个企业，每一个企业中的每一个个人，每天都在有意识或无意识的进行着各种谈判。有研究表面，每个人每周平均要进行47次谈判，谈判是人类交际活动的核心内容之一。市面上关于谈判的书籍汗牛充栋，主要的理论方向是我赢你输的强势谈判方法，以及追求双方利益最大化的双赢谈判方法。但在实际的工作和生活当中，虽然经常要进行谈判，大部分的谈判最终的结果并不是能达成预期目标的或双方都满意的，这反映了谈判是一个实践性非常强的学科，以及从谈判的方法论到实践的过程中仍存在巨大的鸿沟。争取更多是人类的本能欲望，谈判也不例外，但到了实际谈判应用中，往往会因为认知，信息，测算，情绪等等因素的影响，在压力

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