课程大纲:【课程内容】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。执行成本/采购效益分析。开发融资并利用采购战略。国际化确定并评估国际市场的商品和服务采购。制定物料和服务的国际采购。制定和维护跨境交易文件。为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力

 宫讯伟查看详情

【课程大纲】一、如何做一个专业化的采购为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作　　　采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的　　　会“买东西”就可以当采购员吗　　　“专业采购人员”应当具备哪些知识　　　怎样处理采购与相关部门的“不同意见”　　　采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”　　　如何避免当“溥仪”　　　采购流程中各部门的角色和职责　　　采购产品或服务的7个步骤是什么　　　怎样进行招标采购　　　什么是“两阶段招标”　　　民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴　　　如何在不同企业里使采购“游刃有余”　　　“三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么

 宫讯伟查看详情

课程大纲课程大纲:课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的　采购流程中的财务内容　采购预算 　原材料预算　资本预算　MRO预算　管理预算　开口采购预算（用于零售业）　弹性预算　零基预算　短期预算与长期预算　固定预算和滚动预算　采购审计　编制采购预算技巧　案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话　财务会计中使用的成本概念　管理会计中使用的成本概念　成本会计　会计的基本六要素　权责发生制和收付实现制 　会计恒等式　现金流　现金流平衡三、怎样选择一个真有实力的供应商　供应商评审时必备的财务知识　偿债能力分析 　资产负债率 　流动比率/速动比率 　营运能力分析 　应收账款周转率 　存货周转率 　应付账款周

 宫讯伟查看详情

【课程大纲】如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二、如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本为什么有些成本不能计入成本——非成本项目三、如何核算供应商的成本如何事先核算供应商成本估计成本计算的流程直接费用

 宫讯伟查看详情