课程大纲培训受众:总裁、中高层管理者课程收益:提升团队执行力课程大纲:一、执行力的概念二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、最高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实责任搭建沟通平台营造环境 抽查激励改进与创新2、中层领导的职责理解战略制定部门战略与目标分解目标定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验标准落实责任组织实施检查分析评价激励纠正与改进创新3、基层的职责 调整心态定义结果识别、确定、设计过程掌

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课程大纲培训受众:人力资源工作者课程收益:学会编制人力资源规划课程大纲:如何编写人力资源规划1、编写的目的2、编写的方法3、人力资源规划应包含的主要内容a 前言b 人力资源现状分析c 人力资源战略分析d 战略实施及措施...

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课程大纲培训受众:董事长、总裁、中高层、主管课程收益:把握自己的定位与角色，成为一个受欢迎的优秀的上司课程大纲:怎样做一个优秀的上司一、自我定位你的直接上司是谁？你的下属是谁？你的相关方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下属四、如何与你的相关方打交道...

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酒店新生代员工的管理一、了解和掌握新生代员工管理刻不容缓1、中国经济步入新常态对企业意味着什么2、工业4.0时代对企业的冲击是什么3、“互联网 ”时代会带给我们什么4、中国酒店业发展现状简述5、一人离职，谁来买单二、当前用工形势1、人口2、文化程度3、企业转型升级速度4、人口流动模式5、行业比较6、酒店业劳动力特点三、认识新生代1、对号入座，你的新生代员工有下列特点吗2、为什么新生代如此“另类”3、新生代的素质4、新生代的思维模式5、新生代的心理6、新生代的价值观7、新生代的职业观8、新生代的行为模式四、分析、识别新生代员工1、用九型人格分析，为你的新生代下属分类2、人的五种需求中，你的新生代

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课程大纲培训受众:管理人员课程收益:把握新生代特点，管好带好团队课程大纲:1、 80、90后将是新的劳动力生力军2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题一、当前的用工形势1、出口短期内大幅波动2、企业去库存、去杠杆并存3、产能过剩突出，经济效益滑坡4、地区经济运行分化明显5、房地产市场出现新变化，部分城市房价可能反弹6、就业约束有所缓解，财政金融风险约束上升7、中国的出生率就开始逐步下降，人口金字塔底部呈现收缩态势。8、劳动力教育分流使初中文化程度劳动力严重短缺9、内地用工需求提升，人口流动模式从单元向多元集聚转变二、80、90后的特点及应对1、现代员工的想法2、90新人八大傻

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课程大纲培训受众:总裁、部门经理，中高级管理人员课程收益:帮助高管建立战略思维，指导如何制定战略规划，如何实施战略管理课程大纲:如何制定战略规划，如何实施战略管理一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4 、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具A PEST分析B 价值链C 五力模型D 利益相关者分析E 竞争对手分析F 企业资源与能力分析G 核心竞争力分析H 行业集中度分析2、战略制定与决策工具SWO

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