菲比老师的内训课程
驱动价值创造的干部管理七步法主讲：菲比一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？11576052712720这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，其中华为强大的干部队伍起了关键性的作用！本课程系统介绍华为的干部管理体系建设，并通过课堂研讨，针对管理者
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驱动价值创造的激励管理主讲：菲比课程简介华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机业务全球名列前茅，云业务、智能汽车、数字化转型、人工智能、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队11576052712720伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华
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1157605898525驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设主讲：菲比一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的人力资源管理起了关键性的作用，就像任正非曾说过的：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”而华为在人力资源上成功的关键因素之一就是任职资格管理！任职