【课程大纲】导论：1、橱柜终端盈利模式分析a．终端正收益的三大关键指标；b．终端利润流失的四个环节；c．卓越店长的八个定位；d．巅峰店长的六项能力。第一篇、销售型店长的五个标准动作分解a.正确待机，赢在起点；b.有效接近，需求定向；c.产品介绍，刺激欲望；d.化解异议，建立信任；e.缔结成交，签单送客。第二篇、管理型店长的四个工作模型a．人员管理b．样品维护及物料管理c．生动化卖场管理d．橱柜定制环节管理第三篇、巅峰店长的三项能力提升a.有效的目标管理提升；b.有效的经营分析提升；c.有效地业务推进能力提升；...
