佟天佑老师的内训课程
课程大纲： ★管理为先：结合本职位工作职责和目标，以演练成自我的行动纲领和具体的操作指南。 ★服务为本：在心得和经验交流中获得情景的启发，在团队合作中取长补短、互相促进。 ★实操为证：在理解中学习，在实践中提高。每天的进步→杰出的职业角色正向你靠拢。 讲以经营思维导入卖场 1、经营与卖场连接 2、从企业文化到BI 3、“四为一赢”通路 实战分享： 立体管理程序／递进管理与平衡图／“四要素”与台阶 第二讲管理与服务策划 1、以客为本的目标 2、以人为本的根本 3、以文为本的动力 实战分享： “三本三做”与MIS／人本特质与着陆点／卖场“
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课程大纲： 一、激励之意必先知人 1、从人本解构谈起 2、人的需求平衡式 3、激励的理念 4、激励的功能 5、工作坊/激励过程模型 课程分享/情景：如何排序 二、知人的目的在善任 1、善任的举措在哪里 2、善任就等于放任吗 3、善任在于适时鼓励 4、工作坊/春播秋收的愿望 课程分享/实例：善任的反思 三、善任是用人的途径 1、客观评价是善任基础 2、如何衡量是善任的尺度 3、工作坊/善任iexcl;°三角锥iexcl;± 课程分享/思考：满意的画像 四、用人还得留住员工 1、“三智思维与邱比特” 2、留人关注六
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课程大纲： 一、新法规下薪酬体系设计 链接：与薪酬相关的法规条款 １、薪酬体系构成关系 ２、对接新法规的薪酬模式 ３、薪酬体系设计策划点 ４、结构工资制设计思路 工作坊：以成本导向的平衡方法 实例一：某企业薪酬整合表 二、公司建制薪酬整合方案 链接：计时工资构成项目 １、基本工资核定 ２、岗位工资对接 ３、技能工资确认 ４、绩效工资考核 ５、加班工资支付 工作坊：试用／日薪／时薪计算 实例二：某公司薪酬解决方案 三、生产企业薪酬整合方案 链接：计件工资构成项目 １、计件工资设计 ２、时薪工资折合 ３、低工资
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课程大纲： 上午【人力成本构成与分析】 课程链接/一个找钥匙的人 一、人力成本概述 1、从企业人谈起 2、人力成本的含义 3、人力成本的特点 4、人力成本与资本 5、工作坊：“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构 二、人力成本构成 1、人力获得成本 2、人力开发成本 3、人力使用成本 4、人力保障成本 5、人力离职成本 6、工作坊：经济成本/边际成本/成本文化 三、人力成本项目分析 1、人力原始成本核算 2、人力重置成本核算 3、人力直接成本核算 4、人力成本案例分析 5、工作坊：标准与实际成本/预算与可控成本/