在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争力，企业必须能够迅速适应外部环境的变化，同时在内部建立起高效的战略、文化和领导力体系。然而，在实践中，许多企业在战略执行、文化建设、领导力发展、流程优化、绩效管理和组织架构设计等方面遇到了障碍。本课程旨在帮助企业基层管理者掌握一套系统的方法论，通过深入理解外部环境、构建战略一致性、强化企业文化、提升领导力、反思业务流程、优化绩效管理以及调整组织架构等模块的学习，帮助参与者解决实际工作中遇到的问题，并提升团队的整体执行力和效能。课程收益：1.理解外部环境对企业的影响，并学会如何进行环境分析和评估。2.掌握构建战略一致性的方法

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在2009年前后，当公司规模已接近万人时，管理能力的滞后成为了制约公司进一步发展的瓶颈。因此，如何快速培养出一批具备高效管理能力、能够带领团队打胜仗的基层管理者，成为了阿里巴巴亟待解决的问题。面对这一挑战，阿里巴巴创始人马云借鉴了古代英雄程咬金“三板斧”的典故，提出了“管理三板斧”的概念。他认为，管理者不需要掌握过多的管理技巧，而是要抓住最关键、最实用的三个管理招式，练到极致，就能解决大部分管理问题。这一理念迅速被阿里巴巴采纳，并由湖畔学院承接开发了一整套针对不同层级管理者的干部培养体系，即后来的“管理三板斧”。在基层管理团队中，管理者直接面对一线业务，是执行战略、达成目标的关键力量。然而，许

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2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量

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文化变革：驱动组织转型的力量课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业文化不仅是组织的核心竞争力，更是驱动企业持续成长和转型的关键因素。优秀的企业文化能够凝聚人心、激发潜能、提升绩效，而僵化和不适应的企业文化则会成为企业发展的绊脚石。随着市场环境的不断变化和技术的迅猛发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须进行文化变革，以适应新的市场环境和业务需求。然而，文化变革并非易事。许多企业在尝试进行文化变革时遭遇了种种困难，如战略脱节、静态思维、高管缺位以及方法空白等。这些问题导致文化变革往往难以落地，甚至失败。因此，企业需要一套系统的文化变革方法和工具，以指导其成功

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销售团队管理·三板斧——打造一支能打胜仗的业务团队课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队的管理能力成为了企业成功的关键因素之一。一个高效、有凝聚力的销售团队不仅能够实现业绩目标，还能持续推动企业的业务增长和市场扩张。然而，管理一个销售团队并非易事，它需要销售管理者们具备销售目标设定、销售过程追踪与监控和拿到销售结果的能力。本课程致力于解决销售团队管理中遇到的各种挑战，如目标不一致、过程失控和结果不达标等。通过系统地讲解和实操练习，本课程通过“定目标”、“追过程”和“拿结果”三个核心环节，为销售管理者提供一套完整的销售团队管理框架和工具。包括如何制定合理的销售目标、如何有效地追踪销售过程

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优势领导力：打造变革型团队课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：● 如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；● 如何组建和领导多元化团队，匹配任务需求，灵活调整领导方式以推动团队变革；● 如何提升决策与实施能力，组建全面决策团队以做出更完善决策并有效实施；● 如何掌握团队沟通技巧，打造基于尊重和信任的团队文化以提升协作和绩效；● 如何引领组织与团队变革，适应外部环境变化并成功

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