文小林老师的内训课程
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生产计划的方法（DBR）计划执行的工具（缓冲管理）企业存在的问题及其原因与后果迫切解决问题的必要性分析对效益的影响三、生产管理思维转变电脑模拟理想状态下的工厂小批量转移问题什么是工序转移固定批量下的电脑模拟设备的运行效率问题追求高效率下的电脑模拟小游戏（骰子）四、生产管理的核心问题成本世界和有效产出世界的方法生产线的整体运作体系传统的金科玉律与企业效能的矛盾全新的团队作业精神准时完工与库