现场问题分析与解决课程背景： 你们的生产车间是否出现下面的情况： 一年365天，天天赶货，天天加班？ 现场混乱，物料堆码乱？ 员工抱怨，压力大，被动配合作业？ 老板常发脾气，老追责任？ 管理人员挨骂，顾客也经常抱怨？ 所有人员都感到疲惫？ 生产过程中，生产现场往往是问题的高发点。优秀的现场管理者,一定是现场问题发现、分析与解决的高手 然而在实际工作中,我们常常看到现场管理者在解决问题方面的不足。天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪而问题仍像水里的葫芦，此起彼伏。常常只是解决了“一个”

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一线班组长管理技能提升课程背景：作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛苦苦教了，但是操作指导书上写的，主管教的，员工做的，三者不一致工人流动性大，刚成熟又离职了，现场总是在救火员工的错误一犯再犯，是严厉的警告还是苦口婆心的解释…自己忙得象“驴”一样，但是却忙的无效，得不到上司的认可……木桶所能容纳的最大水量是由最短那

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精益降本增效四大心法——降本千万的工厂如何炼成？课程背景：降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。传统制造业历经多年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力，专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。本课程按制造型企业降本增效实现效果“从小到大”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法形成《精益降本增效四大心法》。课程收益

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精益生产管理课程背景：思路决定出路用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。本课程系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助您找到一些适合本企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。课程收益

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全面品质管理（TQM）课程大纲课程背景：随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差？产品不良率高？生产返工维修多？经常被客户投诉？制造成本高？工作差错屡改屡犯？管理人员忙乱不堪？材料、备品浪费严重？生产效率不理想？凡此种种情况，主要是由于企业 “全面质量管理”即开展TQM不到位造成。企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面质量管理在企业中的推行应用、相关质量管理工具的使用及全面质量管理与质量管理体系的结合等。课程收益：● 理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必

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现场管理和生产效率提升之三招四式课程背景：你会不会有这样的困扰：客户订单变化生产调整不易？追加订单却碰到设备故障？品质不良高踞不下？积工待料？成本无法下降、人员加班额外费用高？人人都很忙，工作很累却看不到成效这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场管理和生产效率。 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，本课程为学员传授现场管理的三个基本功和提高生产效率的四大心法，增强生产核心力量，提升竞争力。课程收益：● 认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率● 掌握精益现场管理和生产效率的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；● 掌握精益现场管理的三大基本功及所

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