冉湖老师的内训课程
《企业内部控制培训大纲》课程大纲：第一章：内控与风险管理基础知识一、内部控制与风险管理的一般性问题二、企业内部控制与风险管理特性问题三、内部控制的基本方法介绍四、内部控制方法如何运用到经营管理流程中第二章、内部控制基本规范的解读一、内部控制基本规范1）总则2）内部环境3）风险评估4）控制活动5）信息与沟通6）内部监督二、内部控制应用指引1）资金2）采购3）资产4）销售5）工程项目6）研究与开发7）担保8）业务外包9）财务报告10）组织架构11）发展战略12）人力资源13）企业文化14）社会责任15）全面预算16）合同管理17）内部信息传递1
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《全面风险管理体系》1. 全面风险管理的基础知识 1、风险的定义及分类 2、全面风险管理的发展路径 3、全面风险管理的含义 4、全面风险管理的体系框架 5、全面风险管理的实质内容2. 全面风险管理与企业现有体系的关系 1、全面风险管理与现有体系的关系 2、全面风险管理对现有管理体系的融合3. 全面风险管理的评估 1、什么是风险评估 2、全面风险管理的方法论 3、风险的重要性和风险评估对象 4、风险评估工作流程和方法 5、风险辨识评估模型 6、风险辨识和评估练习
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《股权投资风险管理业务管理培训大纲》 课程大纲： 模块一：风险投资引入及相关介绍 VC与PE的理论与实践 创业投资实践中存在的问题 风险投资特点及 风险投资相关法律法规 股权融资成功与失败案例解析 尽职调查相关内容 模块二： 商业计划书写作技巧 商业计划书写作注意要点 商业计划书标准格式 如何通过商业计划书突出企业亮点 企业路演相关知识 模块三：商业计划书写作辅导、企业路演 模块四：政府科技基金的申请 第一天晚上：现场辅导写作商业计划书 第二天晚上：企业路演，投资商现场点评、对接 政府
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《互联网金融——优质客户开拓、识别与营销技巧提升》【课程对象】：客户经理 【课程时间】：1天 【课程受益】： 1、掌握互联网金额的基础知识2、 掌握哪些人群是我们的优质客户； 3、 熟悉优质客户的开发流程，并且掌握开发优质客户的技巧； 4、 了解优质客户并引发兴趣的关键技巧； 5、 掌握优质客户需求，并深度挖掘需求的技巧； 6、 加强客户经理个人销售的技巧； 7、 掌握优质客户关系营建与深度开发技巧； 8、 加强客户经理自身心理，礼仪素养的提升； 【授课方式】：案例分析、游戏互动，头脑风暴、模拟演练【课程大纲】：：互联网金融P2P的基础知识一什么叫互联网金融1互
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一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争，隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“诸侯必杀技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互联网的本质”3、P2P行业七大问题“诸侯深思”五、风险控制才是王道1、风险控制模型2、风险辨识、评估(自然人、个体工商户、企业）3、信用管理（信息披露可行吗？）4、后期跟踪的管控（一杆子买卖）六、P2P的发展趋势（政策导向）1、
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一、全面风险管理的基础知识1、风险的定义及分类2、全面风险管理的发展路径3、全面风险管理的含义4、全面风险管理的体系框架5、全面风险管理的实质内容二、全面风险管理与企业现有体系的关系1、全面风险管理与现有体系的关系2、全面风险管理对现有管理体系的融合三、全面风险管理的评估1、什么是风险评估2、全面风险管理的方法论3、风险的重要性和风险评估对象4、风险评估工作流程和方法5、风险辨识评估模型6、风险辨识和评估练习案例1：全面风险管理案例解析案例2：全面风险管理案例解析四、全面风险管理的监督与改进1、什么是风险管理监督、改进2、如何建立全面风险管理监督、改进机制3、如何实施风险管理监督、改进机制4、