李颖峰老师的内训课程
引子：老板为什么近比较烦？一、要用心对待绩效Oslash;1、认识绩效管理的重要性；思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？Oslash;2、成功实施绩效管理关键要素；互动：绩效管理的十个是与十个不是；Oslash;3、绩效管理的整体流程；互动：绩效管理中的各种声音；二、如何对公司整体战略进行分解u1、什么是目标管理；u2、如何建立公司、部门与岗位的目标；Oslash;3、年度绩效管理目标的分解；Oslash;4、个人绩效管理目标的落实；现场互动：某某公司绩效分解示例；u5、绩效管理目标的确定与评估；分析：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态6、绩效目标实战问题：Oslas
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一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理1、杰出企业的人力资源管理特点2、现代企业中经理人的角色认知3、企业中高层主管人力资源管理的责任与角色4、人力资源管理与企业成败二、认识人力资源管理的基础与现状1、人力资源管理的概念历史发展2、人力资源管理与企业经营的关系3、人力资源管理五大功能4、目前国内企业人力资源管理存在的问题5、人力资源管理未来面临的挑战与趋势三、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系：1、公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程组织结构的标准范式及其制定原则业务流程及其与职位职责的关系实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系2、目标、计划及预算的结合与关
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章：培训需求信息整理以下信息来自《内训调研表》一、企业发展目标：成为“具竞争力”的白色家电品牌 “百年”企业二、目标实现路径：1、品牌战略：精益求精、极致完美的品质生活享受2、产品定位（包含服务定位）：高品质、高技术、高性价比-（同时也是优势）3、客户定位：对生活有高品质要求的人们三、企业期望：1、重新建立企业文化管理制度来管理团队2、完善公司流程（建立一套高效、优质流程）四、本次培训目标：建立一套切实有效的机制和流程，推动企业持续发展 第二章：培训需求演绎《著作权声明：以下内容著作权属于论文原作者李颖峰先生，未经授权，请勿转载或用于其他商业用途》一、制度建设首先需要考虑的内容为了应对竞争，为
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1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。3、将战略转化为实际运作即对既定战略予以透视解码，转化为可操作的团队目标和行动方案。在各个时期的模拟演练中，各管理团队必须诠释和澄清既定或调整后的战略内涵，科学的战略管理手段，拆分业绩指标，突出管理重点，明
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讲认识管理认识领导1、思考：怎么当好领导？2、管理的主要内涵3、领导的基本含义4、领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习5、中高层管理者的角色定位6、研讨与总结：经理人的角色特点7、工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习8、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构9、案例分析、总结11、中高层经营管理者知识结构与技能结构12、领导者的角色认知与领导者的行为风格13、管理行为风格与领导行为风格的主要差异14、研讨：一幅图激起千言万语15、中高层经营管理者培训课程体系设计第二讲领导技能提升-制定有效的规划、计划、策划1、规划、计划、策划比较练习2、制定规划的基本思路3、计划制定的基本方法、步
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“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。3、将战略转化为实际运作即对既定战略予以透视解码，转化为可操作的团队目标和行动方案。在各个时期的模拟演练中，各管理团队必须诠释和澄清既定或调整后的战略内涵，科学的战略管理