蒋昕炜老师的内训课程
天上午： 讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的互动讨论 在几个不同层次上的“项目成功”标准 在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的“项目成功”标志 项目经理的角色与职责 项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论项目经理由“讲师”向“管理”转变中的常见问题 项目管理系统（支持体系） 项目管理的理论体系如何在具体的企业业务环境下应用 项目管理的基本流程 阶段： 项目的启动、需求分析与干系人识别过程 介绍沙盘项目的背景、目标、以及基本规则，包括权力分配、分工与稀缺资源的分配原则。由学员进行讨论，重点是分析项目的各种风险因素，以及可能的资源冲突 建立项目团队组织架构，