高承乾老师的内训课程
1) 现场培训运作方式即企业工作管理方法 2) 现场系统化运作即企业组织运作方法 3) 现场士气管理即企业士气管理 4) 现场激励机制即企业现场激励方法 5) 现场会议管理即组织例会管理模式 6) 现场组织管理即企业组织运作 7) 培训工具即管理运营工具 8) 现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统 9) 现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法 10) 现场学习团队建设方法即企业团队建设方法 11) 现场学习模式即学习型组织建设模式 …… 2. 培训模式： 将课程开发、案例开发、培训项目开发、培训项目实施、培训项目管理、改善实施推
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一 领导的境界1什么是境界？2中国文化的高境界是什么？3国学智慧中的领导四种境界二 内圣外王是中国文化的高境界1儒家文化是中国传统文化的主流意识形态2西方领导科学与东方领导艺术的区别3中国古代政治流派政治思想三中国传统文化的领导力1 外儒内法1） 儒家的德治观2） 法家的法治观3） 儒法之争...
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一、中国式管理之困1、透视中国财富背后的规则2、被深度误解的商业伦理3、管理哲学与管理制度4、中国式管理的核心二、国学管理智慧的现代价值1、中国式管理的高组织原则2、西方企业和中国企业的比较3、管理科学与中国管理的智慧4、国学对于管理的意义三、现代企业制度建立的核心1、所有权和经营权的分离2、管理人还是管理组织3、股权激励和职业经理人忠诚4、职业经理人道风险规避四、国学智慧与管理创新1、管理理念的变革2、管理体系的建立3、管理架构的实现4、我们呼唤的是制度还是圣者五、国学管理创新的未来...
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讲走近胡雪岩1、胡雪岩其人2、胡雪岩的商道3、胡雪岩的政治经济学第二讲阜康钱庄一阜康钱庄的兴起1）阜康钱庄的创立2）阜康钱庄的发展二挤兑风波与金融风暴1）危机的原因2）危机的演变3）危机的后果三危机背后的博弈1、晚清的金融变局2、洋行与钱庄3、生丝大战4、没有硝烟的战争1）东印度公司的战略2）洋行的布局3）买办与财主之争5、权力依附的脆弱四、阜康钱庄的现代启示1、政府对金融机构法制的完善，控制和减少金融的投机2、金融机构的设置和职能分工适应经济发展的规模3、金融机构适度集中，增强抵御风险的能力。4、面对外来资本的进入，金融业应具有前瞻意识。...
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一、走进《黄帝内经》1、《黄帝内经》简介2、《黄帝内经》对中医的意义3、我们为什么学习《黄帝内经》二、解读《黄帝内经》1因天之序顺其自然2法于阴阳，合于术数3天人合一，身心契合三、《素问。上古天真论》谈开去法于阴阳，合于术数的意义如何做到精神内守，恬淡从容四、由医入道---气、阴阳与五行1、什么是气2、阴阳与五行3、六经辩证五、十二时辰养生1子时，胆经当令---将军之官。2丑时，肝经当令---将军之官。3寅时，肺经当令---相傅之官4卯时，大肠经当令—天门地户。5辰时，胃经当令6巳时，脾经当令。7午时，心经当令。8未时，小肠经当令—受盛之官9申时，膀胱经当令。10酉时，肾经当令。11戌时，心包
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讲：《易经》初探1．文化的概念◆关于文化 ◆中国文化2．中国传统文化的本原◆中国传统文化的基本精神 ◆人与天的桥梁 ◆群经之首大道之源3．《易经》的形成历史◆一画开天 文明肇启 ◆文王忧患 易经成书 ◆周公礼乐 爻辞美成◆孔子喜易 韦编三绝 ◆世历三古 人更三圣4．《易经》的涵义◆易◆三易◆易经精神5．《易经》的内容◆周易 ◆连山易 ◆归藏易6．《易经》的历史沿革及应用◆魏晋玄学 ◆宋明理学 7．《易经》初探◆太极 ◆两仪◆四象8．《易经》再探◆河图与洛书 ◆卦与爻9．《易经》三探◆五行与天干地支◆五行五德说10．《易经》四探◆先天八卦后天八卦◆八卦与六十四卦11．《易经》的