郭旭华老师的内训课程
《战略薪酬规划》课程目的：薪酬，一直是员工最为关注的话题，很多时候，企业钱花的不少，却没有取得预期的效果，如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略？我们付薪的依据和理念是什么？除了直接现金，我们还有其他什么薪酬激励？怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配？战略薪酬规划，不仅有前瞻性的薪酬战略规划，也有具体的操作工具，以解决上述的这些困惑。课程对象：公司中高层，人力资源工作者课程大纲：一：理念篇1. 战略薪酬规划理念1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？1.2. 什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？1.3. 民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？1.4. 战略薪酬规划的依据m
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：任何一个企业的生存和发展离不开人，企业间的竞争实质上就是人的竞争。成功的经验告诉我们，人力资源工作并非仅仅是人力资源部门的事情，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程围绕人的管理展开，帮助非人经理如何做好人力资源的管理工作，涉及到人才的甄选、培养、考核、激励等多方面的内容。课程对象：所有带兵的管理者课程大纲：第一单元：人力资源管理概述1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里2、人力资源的内涵及其在企业中的作用3、部门经理们的人力资源定位第二单元：找到你需要的人1、分析部门人力资源配置2、招聘的流程和相关准备3、面试的技巧4、如何看人不走眼5、人
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课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么hellip;hellip; 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实
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课程目的：绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提，如何识别、开发、激励员工的绩效，支持公司的战略落地是每一个管理者关注的问题，本课程围绕绩效体系的建设展开，用大量的企业项目案例、管理工具来阐述如何打造卓越的绩效。课程对象：公司中高层管理者、人力资源工作者课程大纲：引子：两个管理故事1. 绩效管理概述1.1. 企业生存与发展的核心命题：可持续发展1.2. 现代企业人力资源的战略价值链1.3. 传统的绩效考核和现代意义的绩效管理1.4. 绩效管理与企业战略目标实现的关系1.5. 绩效管理与