冉云帆老师的内训课程
房企职业经理人必修课：《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—î 课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。î 课程时间： 1-2天（6-12小时）î 课堂形式：学员分组，4-6组î 课程设计：3 第一章、概念原则
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房企《向管理转型-从技术到管理》—房地产新任经理从技术走向管理—î 课程背景：课程主要从房地产技术型管理者的自我管理、管人和理事三个维度，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整，提高技术管理者管理思维转换与创新、角色认知与心态调整、沟通实践能力等各实用技能，从工作的实际出发，结合相关案例的分析与讨论，达成管理者的触动与共鸣，全面提高管理技术与实践管理工具方法。î 课程时间：2天（12小时）î 课堂形式：学员分组，4-6组î 课程设计：3 第一章、角色转换3 第二章、自我管理3 第三章、工作管理3 第四章、团队
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房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用” ——î 课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用尽了心思却也总达不到预期的效果。如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩，成为一支“雄师”，就是本课程需要讲述的？î 课程时间： 2天（12小时）î 课堂形式：学员分组，4-6组î 课程设计：3 裂变 特点：认知团队、思维转换3
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房企职业经理人必修课：《团队领导-三箭洞穿领导力》—将军三箭定天山，壮士长歌入汉关—3 课程目标：“将军三箭定天山”典出《新唐书．薛仁贵传》，后以“三箭定天山”谓大将武艺高强，声威服人。本课程借用此成语并结合现有各种领导力理论及知名房企实践经验，从团队驱动、情景领导、员工激励三个方面给学员提供领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。3 课程时间： 1天（6小时）3 课堂形式：学员分组，4-6组3 课程目录：前言、领导力认识一、团队领导：驱动箭二、情景领导：神机箭三、员工激励：冲宵箭3 课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理
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房企职业经理人必修课：《跨部门沟通与协作-职场纵横术》—同心山成玉,协力土变金—î 课程背景：纵横解释为奔放自如，奔驰无阻。纵横又称合纵连横，战国时期纵横家所宣扬并推行的外交和军事政策。以史为鉴，合纵需要团结，连横需要发展。即：合纵的各方，必须要懂得放弃，运用双赢。而连横的一方，必须要知道如何寻求支持，强大自我。同样，在跨部门的沟通与协作中，部门之间既有合纵也有连横，既有相生也有相克。独善其身者，难成大事，所以要协作。但协作时为什么一件事情由一个部门主导另一个部门就没人配合？部门间的灰色地带如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？---？解决这些问题，使我们的协作与沟通奔放自如，纵横无
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房企员工必修课：《团队凝聚力》—走向高绩效团队之径—î 课程时间：1天（6小时）î 课堂形式：学员分组，4-6组î 课程设计：3 第一章、积极主动3 第二章、溶入团队3 第三章、团队协作3 第四章、团队冲突3 第五章、团队执行î 课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的特点和优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和提升团队协作意识和协作方法；提升团队自我执行的能力，从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。î 课程对象：企事业单位全体员工。î 课程大纲：3 第一