杨娜曼老师的内训课程
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推荐内训课程
国学的根本与源流文化复兴是民族复兴的重要标志，甚至是最主要的标志。近年来的国学热是中国文化重新发扬光大的开端，“其作始也简，将毕也巨。”中国文化是有生命力的，其巨大的潜力还远远没有完全发挥出来，必将对中国、对世界的发展有所贡献。但是，我们也应该清醒地认识到，中国文化源远流长、内容庞杂，其中精华是主流，糟粕也不少。国学一直都存在被误解误读的问题，一直都存在需要正本清源的问题。这也是我们今天学习国学最迫切需要解决的首要问题。今天的国学热之中已经出现了很多乱相、怪相，这也必然。但这也对我们提出了艰巨的要求，要求我们能简单明了地说明博大精深的国学是什么。国学的根本所谓国学，是相对于西学而言的中国文化。
张景利查看详情
中流砥柱中层管理者的技能提升 【课程背景】企业管理不是马拉松，而是接力赛。足够多、足够强的中层管理者是企业人才的中坚力量，这个群体的管理意识、管理能力的高低、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让中层管理者，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！本课程着力提升中层者的心态、自我岗位认知， 并结合企业实际给出一些非常实用的管理方法和手段。 【课程收益】帮助管理者进行自我角色认
张志斌查看详情
战略共创高管发展战略协同共识营【课程背景】 对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？ 上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？如何让不同时期、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？ 本工作坊不是来讲战略知识，而是通过实战操作来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。【课程收益】通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战
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用能量管理团队教练与赋能领导力 【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握了专业教练技术，可以有效激发员工的承诺和热情，持续支持员工的岗位绩效提升和职业生涯发展，真正实现知识转化为行为。教练技术产生了最大的实质性的商业结果：提升的生产力(53)，更高品质的工作成果(48)，更强劲的组织优势(48)；更加柔性的好处（
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用结果说话高执行力与高绩效团队 【课程背景】对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。 该课程课程适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队【课程收益】评估现有团队，并明确高执行力团队的几个评判标准评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力通过互动过程，唤醒使用不同能力的认知，并利用差异化达
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引领变革数字时代的组织变革领导力 【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。后者的变化体现在柔性化的组织、灵活的角色、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何用数据驱动业务决策。本课程将为目标企业量身定做，帮助企业的管理层更好、更快的适应数字时代的组织变革、领导力。【课程收益】确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向 掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升
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团队效能倍增协同与创新的力量【课程背景】团队协作程度，既是团队所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，也是调动团队资源和才智的方法。良好的协作沟通，能驱除所有不和谐和不公正现象，给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。【课程收益】能够记住高效沟通、高效协作的几大要点能够分辨造成沟通协作的常见五种障碍能够记住产生沟通协作问题时，解决的分解动作能够联系自身至少提出改进沟通协作的三点措施 【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具 【课程对象】 创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】 12 天【课程大纲】 高效沟通的基础高效沟通模型情商
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文化共创公司文化价值观共创营【课程背景】 对于创新型企业、高成长企业，文化管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。本工作坊将通过大量案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。【课程收益】建立公司的管理文化共识统一企业的文化价值观及其表述针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化
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数字时代的精兵打造敏捷型组织团队 【课程背景】在数字化时代，团队的建设与管理，在关注目标、流程和执行力等传统业绩指标之外，还要增加客户导向、创新和敏捷性的问题。给客户创造价值，让创新促动持续增长，敏捷能先人一步。 这变成一个系统问题。当我们从系统制度的角度去思考如何解决问题时，我们才是一个真正的管理者。本课程将结合企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以老师自己亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩案例，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握针对客户导向、敏捷型人员管理和激励的原则、方法。【课程收益】理解管理者的角色，了解如何建立科学全面的管理体系和流程通过案例分析与讨论，提升学员建设团队
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跨越文化的障碍—全球化的团队能力【课程背景】全球化的经济和多元化的工作环境, 要求在领导者和雇员放大自己的视角，理解和兼容不同背景，不同价值观，不同文化渊源的人，一起合作，取长补短，创造更多的价值。【课程收益】通过对文化差异特别是沟通差异的认知，更加包容，更加策略地应对差异带来的冲突对全球化领导者的能力要求有认识，能够找出自己提升的空间和行动计划能够有效地管理文化差异，发挥各自的优势达到最好的组织和个人业绩【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具 【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、中高层管理团队、变革中的组织、兼并和合资企业管
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激发活力—数字时代的组织管理【课程背景】产品不创新，失去市场和客户。组织不创新，失去人才和机会。而创新的本质在于激发个体活力、组织活力？如何在数字化时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？如何建构数字化时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力 本工作坊，将针对客户特定行业、特定问题，进行定制化的辅导，帮助企业找出数字化管理的关键发展目标、以及后续的行动计划。【课程收益】了解数字化时代的组织特点、管理特点、 学习数字化时代的管理新方法、新科技手段学会如何成为数字化的领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动
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赢在内功政企销售的技能提升【课程背景】当今市场中，传统的竞争优势来源（品牌、技术、规模经济）已很难再具有持续的竞争力。 而先进销售管理模式、高执行力的销售铁军团队，反而可能是我们所能保持的竞争优势，而且越来越成为客户认可的价值。优秀的销售人员知道他们的竞争优势在于，他们是否能比竞争对手更好地理解客户的业务重点，是否有能力更好地为客户提供服务。他们知道，自己应如何同时扮演顾问和策略者的角色——既能为客户服务，也能为自己的组织带来利益。 面对销售中的问题，具有强大内功的销售，应该能积极的转化为机遇，树立正面的自我形象和个性化的销售风格，用业绩作为自己存在的价值证明。【课程收益】掌握成为优秀销售的成
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谋略致胜政企大客户销售攻略【课程背景】近年来，政企项目都围绕着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、碳中和、乡村振兴、企业投资等主题展开，环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、行业职能管理部门、研究设计院、大型国有和民营企业、招投标公司、竞争厂家及代理渠道商的。如何从一开始就把握好政企项目的运作，调动好内外资源，从关系、产品、方案到服务各个环节都体现出策略，选择合适的生态合作伙伴，从销售组织、架构、政策、人员等各个方面摸索适合自己的政企市场的新模式。【课程收益】理解大客户销售的层次化体系，重新理解客户分类学会系统化的理解针对复杂客户销售的理念，提高客户拓展能力学会深刻理解客户决策过程和内部政
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稳中求准销售机会的过程管控【课程背景】销售需要技巧，但更需要管理。优秀的销售经理理解他们需要扮演双重角色——一方面领导销售人员，一方面管理销售过程。系统的训练，是销售人员走向专业化的一个捷径。这个销售技能培训的目的只有两个，提高销售订单的赢率，降低销售成本。提高销售的赢率，就是提高把控客户和运作订单流程的能力，让每个销售机会像生产线上的产品一样，受到支持、监控，提高销售漏斗的最终成交率；降低销售成本，就是通过对客户的精准筛选和把握，整体减少销售费用，缩短销售周期，留住宝贵的产品利润。在项目中，很多销售都会体会到客户的“易变性”，如何解读客户和项目的易变性，如何能更好的控局。对于企业，复杂、大型
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主动性的博弈实用的商务谈判技法【课程背景】在谈判中，抱定双赢信念，试图寻找令双方都获益的谈判方案，势必进入一种捆绑。导致很多销售在谈判时非常紧张，为赢得客户而牺牲己方的利益。商务谈判是经理人必备的重要技能之一，如何规划和准备成功的谈判，通过打击买方策略来防止利润下降，质疑和确定对方需求，达成协议向前推进？ 本课程综合经典的谈判理论和方法，系统性梳理商务谈判的各个要素及其优化组合，比如利益、实力和战术等。结合实战，帮助学员用既定的策略准备一个谈判，并有针对性地寻找有效提高个人谈判水平的突破行为。【课程收益】正确、全面的认知商务谈判技巧掌握商务谈判沟通的基本原则掌握双赢谈判战术通过大量的练习，使学
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让销售增值黄金价值的销售对话【课程背景】如果把销售每年的业绩配额，除以和在客户在一起的时间，会是一个非常客观的时间价值。然后，很多销售还是面临下面的困境：总约客户吃饭，建立良好的沟通，但总觉得他们还是有所顾忌为什么花了很多时间、很大精力跟进客户，最后还是没做成生意为什么在竞争中最积极的配合客户报价，最后还是被竞争对手抢走单子为什么总是很难见到真正做决策的人认为已经完全满足了客户的要求，但总是迟迟无法成交高价值对话销售技巧是当今最前沿的销售沟通技巧。随着全球性的经济过剩、市场因饱和而带来的发展放缓,客户对新技术、新项目的投资越来越谨慎、越来越保守。如何尽快打开销售局面，如何让客户产生新的更大的需
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客户我最懂—让客户体验成为我们的价值【课程背景】 为什么曾做过甲方的销售更很容易上手？“知己知彼，百战不殆”，知道客户怎样买，我们才知道应该怎样卖？很多销售们都会与客户的感觉大相径庭，尽管销售自己觉得对于过程还算满意，但客户的实际反应往往却是出人意料的。销售们忽略可能根本不在意的细节，很多时候会因为太在意目标而忽视了沟通路径，销售不合时宜的滔滔不绝、讲错话、关键表达缺少意识和技巧的例子比比皆是。造成的后果轻则贻误战机，重者直接造成机会的丧失。“让客户成功，我们才能成功”，不是一句空话，其中也包括客户的良好购买感受。让客户有良好的销售体验，已经成为一种客户价值，如果在让客户在购买过程中，充分地感
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走出关系的迷宫客户关系管理全面秘籍【课程背景】为什么所谓的重点客户，却久攻不下？ 兴奋签下的单子却像鸡肋，不但瘦的可怜，还给生产、采购带来麻烦？ 为什么每年销售额在不断增长，来自大客户的订单比例却下降？ 如何避免来自大客户的不断的价格压力？ 如何避免客户的流失？ 贵企业是否受到上述问题的困扰？在日益竞争激烈的商战中，企业利润的源泉来自客户，客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求， 把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学，如何适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，持续开发客户的终身价值，是企业成功的关键，是竞争成功
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先声夺人对客户高层的营销【课程背景】俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”，高层决策者拥有对项目的生杀大权，拥有对项目的重要话语权。最初这样做的逻辑是：没必要在具体办事人员层面 “磨唧”，直接找到能够做出采购决策的高层主管/领导，用各种成功案例“教育”客户高管，让他们做出采购决定我们不去，竞争对手会去。销售们传统上都很推崇拜访客户公司高层领导这一做法，在过去一段时间里成为各企业的销售团队维系客户、完成销售、挖掘新商机经常采取的方式。 所以我们依旧理所当然地认为，这种高层拜访可以达成更大的交易，产生更多收益和利润。当业内一直固守这种观念时，市场环境正在发生变化。时代的进步改变了客户购买的方式和途径,
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临门一脚促单沟通技巧【课程背景】很多作了多年销售的人，还认为销售就是想办法把产品卖给客户。殊不知，销售的本质是价值营销， 就是价值发掘、价值传递和价值兑现，从而把销售变成一个良好的流程管理。 而另一些销售，把事先做好的标准解决方案当做产品，直接推向客户，也导致了失败。销售的本质就是一个帮助客户做出购买决定，积极的传递价值、与客户积极互动的过程。在此基础上，才能谈到解决方法销售。这个为期两天的培训，可以有效的帮助销售人员学会挖掘价值、沟通价值，帮助客户实现价值的常用沟通技巧，同时学习如何产生解决方案、如何让客户接受已经客户化的解决方案。【课程收益】理解价值销售的理念，学会解决方案营销的要领 提高
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语出惊人出彩闪亮的销售演示【课程背景】很多商务人员每天都在公司内部或是跟客户方人员进行频繁交流，尤其是在项目交流中经常需要进行产品或方案讲解。经过调查发现，困扰他们最多的问题是缺乏必要演讲技巧：表现在肢体语言欠缺，手、眼、身、步、声不规范等讲话时比较随意，借题发挥，让对方摸不清脉络在交流中缺乏影响力，难以更好的展示专业形象讲解方案成为单口相声，不能跟对方进行高效的互动交流方案呈现时技术痕迹重、缺乏客户化的语言，不够出彩，念PPT等道理讲的太多，缺乏故事和案例，难以引起客户的兴趣本课程是为企业量身定制的结构化课程，学习运用成熟的结构和技术来制作引人入胜的演示文稿，提供富有影响力且功能强大的演示文
张志斌查看详情
中 国 茶 文 化1、茶叶：安吉白茶不是白茶 ——茶叶分类铁观音越来越不香 ——茶叶制作普洱从10元到1万 ——茶叶品鉴大红袍要喝隔年陈 ——茶叶收藏2、茶艺：五行俱在乾坤大 ——绝妙无双紫砂壶芳菲一式各有源 ——美轮美奂瓷杯盏关公巡城信点兵 ——冲茶技精自连贯抬杯颔笑请请请 ——茶庭礼仪面面观3、茶道:道不远人 ——真味本在须理法道贯古今 ——饮茶流变一脉传道法自然 ——天地风雅茶为伴道非可道 ——修心养性自不言4、禅茶：“本来无一物，何处惹尘埃 ” ——禅宗法脉“鸟衔花落碧岩泉”
张宏达查看详情
职场自我身心健康管理主讲人：张四金【课程背景】员工队伍的身心健康，极大影响着企业的凝聚力、生产力、执行力！现代社会，信息混杂，不良风气和价值观会影响员工的心性、三观，影响公司文化氛围。定期培训，净化、教化、引导员工的心理、心态，对企业来说，非常重要。但单纯的思想、心态教育培训，往往让员工感觉公司目的性太强，是公司的“洗脑”方式，员工入心度不高、效力不持久、最终可转化的价值不大。另外，现代职场人久坐少动、吸烟喝酒、奶茶饮料、熬夜刷手机、缺乏健身、情感婚姻、贷款压力、家庭压力，致使很多人处于亚健康状态，思想不聚焦、工作效率低，身体素质差、执行效能低，且身体不健康进而会影响到心理不健康。张四金老师既
张四金查看详情
《健康是企业家最大的本钱和财富》企业家自我健康管理 主讲人：张四金【课程背景】工作繁多、精力不足、常吸烟喝酒、睡眠不好、资金压力、心理和身体高压力、太缺乏运动、自我感觉亚健康、时而会特别担心自己健康出问题......生了病去医院，才开始后悔日常没注意健康问题！未生病时，不重视、也不知道怎样维护健康、预防疾病？！或者，随意、跟风、盲目的采取一些自我安慰式的健康措施！这是大部分企业家和企业高管的现状，长期积累，必定损害健康。病来如山倒！健康出了问题，不仅是企业家的身体问题，而是整个企业的发展和命运问题。健康是企业家最大的本钱、也是最大的财富！张四金老师既是健康养生专家，也是资深企业高管
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《女性滋养气血养颜抗衰专业课》健康是美丽的根基 主讲人：张四金【课程背景】面色萎黄、皮肤暗淡无光泽；即使化了妆，看起来仍暗沉、气色差；毛发干枯、脱发；稍有劳作，就气喘吁吁；白天经常犯困、嗜睡；手脚冰凉、怕冷；月经不调、久备不孕......这些都是气血不足在作祟。 气血不足就是女性美丽与健康的“隐形杀手”，悄无声息地偷走了活力与光彩！长期气血不足，导致容颜枯萎、肌肤衰老！女性因其特殊的生理结构和生活习性，更容易陷入气血不足的困境。每月的生理期，若月经量过多或经期过长，会让大量血液流失，长期如此，气血就会慢慢亏虚。而怀孕、分娩对女性气血的消耗更是巨大，
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“专利规避”技术创新设计主讲：张凯老师【背景】习近平在中央政治局第二十五次集体学习时强调“当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变”。在创新过程中，针对竞争对手申请的专利，无论是大公司还是小公司，都希望绕过竞争对手的专利。专利规避技术是一项源起美国的合法竞争行为，是对竞争对手的专利进行新设计，绕道发展的设计过程，以达到自由实施，避免侵权而受到处罚。专利增强旨在避免我们自己的专利被竞争对手进行绕过，同时开发强大的从属权利要求，使我们的专利更加强大和稳定，通过专利策略为企业创造收益。【课程收益】掌握国际领先的专利规避与增强的技术开发方法培养企
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“知识产权策略专利规避与增强”技术创新设计主讲：张凯老师【背景】习近平在中央政治局第二十五次集体学习时强调“当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变”。在创新过程中，针对竞争对手申请的专利，无论是大公司还是小公司，都希望绕过竞争对手的专利。专利规避技术是一项源起美国的合法竞争行为，是对竞争对手的专利进行新设计，绕道发展的设计过程，以达到自由实施，避免侵权而受到处罚。专利增强旨在避免我们自己的专利被竞争对手进行绕过，同时开发强大的从属权利要求，使我们的专利更加强大和稳定，通过专利策略为企业创造收益。【课程收益】掌握国际领先的专利规避与增强的
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《基于TRIZ的下一代产品预测与案例研究》课程大纲课程大纲：（2天）讲节内 容下一代产品预测（3小时）创新方向识别客户之声产品之声标杆管理特征转移系统问题分析功能分析流分析因果链分析进化趋势分析系统概念方案生成技术矛盾物理矛盾物场分析FOS毗邻市场识别RFOS算法RFOS案例颠覆性创新颠覆性创新实现方式颠覆性技术闭合技术...
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《企业技术创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。讲节内 容创新管理（12小时）市场分析SWOT分析核心竞争力与资源目标市场选择毗邻市场识别STEEP/未来轮情境分析产品规划功能展开模块发展路径图技术规划关键技术识别技术树项目规划研发预算规划选择技术获得方式产品生命周期市场与技术策略产品成熟度产品不同成熟度