刘宇老师的内训课程
战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、制定战略、调动内外资源、最大程度的发挥企业自身潜能，并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败？【课程收益】1、了解市场环境变化背后的规律与
讲师：刘宇查看详情
左手情商，右手领导力【课程背景】就业绩成就而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一筹。新时代的脑力工作者，只有成为高情商的领跑者，才能在白热化的竞争中推动组织的良性、人性、差异性发展。 ——哈佛大学教授、心理学家，Daniel Goleman652145132715从美国到中国，我们利用三年的时间调研了168家企业，从“组织文化”、“团队士气”、“人才能量”、“情感粘度”四大维度，我们发现在组织的领导力建设中，一定存在与情商一脉相承的人际症结，而能否治愈组织中的这些“精神感冒”，将直接
讲师：刘宇查看详情
基于行动学习的领导力实战突破（深入业务流程场景的定制工作坊）【课程大纲】由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代……同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者及核心业务的操盘手，都需要延伸团队的情感链接、增强团队的创新力和战斗力，提升业绩表现，并推动团队更积极、更持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、
讲师：刘宇查看详情
基于业务洞察的跨界创新与优势协同（工作坊）【课程背景】短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零！在全球近900家企业实践研究的样本案例中，对面临创新转型的企业，我们常会发现：企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效企业原有的组织惯性很大，关键意识未真正觉醒，改变起来异常艰难企业也在推进创新，但没有清晰的方向和有效的流程，思路匮乏，成效甚微团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难有质变…… 于是，会有人说，创新是老板的事，创新是研发部门的事，创新是营销部门的事，创新好像和基层管理者、和业务骨干、和
讲师：刘宇查看详情
基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决“跨界共创、敏捷行动”工作坊【课程背景】 工作需要动脑子吗？大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情；因为我们很少被训练怎么科学分析和思考问题。特别是当我们需要跟大家一起坐下来分析和应对问题的时候，会更加无序：管理中遇到棘手问题，不知该从何入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；单凭直觉做决策，问
讲师：刘宇查看详情
逆向变革，正向领导力（工作坊）【课程背景】席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的数字经济时代，企业的内外经营环境，比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，向变革型组织的方向敏捷进化，才能在白热化激荡的市场竞争中持续突围。您的企业是否正面临着以下困惑： 如何带领企业在危机出现之前未雨绸缪主动捕捉变化、创设变革契机？如何识别组织变革中的挑战和阻力，有效制定变革策略，切实推动实施？如何消除变革中各方的抗拒心理，激发变革动力，积极投身组织变革？如何充分利用各种资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利变革？如何挖掘深