朱跃进老师的内训课程
QCD(质量、成本、交付期)管理--工厂管理的灵魂课程大纲课程说明：生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，
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六西格玛项目管理 课程大纲课程大纲：第一部分：六西格玛项目管理基础第一章：六西格玛流程管理——以流程为重——流程的定义——Six Sigma的焦点——流程改进:寻找解决方案——流程设计/再设计:重新构建更好的业务——流程管理:六西格玛领导的基础设施第二章：六西格玛管理组织结构与职责——六西格玛管理组织结构与主要角色——六西格玛基础结构——六西格玛角色及职责——六西格玛推行步骤——具体实施步骤——绿带培训流程——带培训流程——黑带培训计划第三章：DMAIC 方法论——六西
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六西格玛高层管理导入培训【课程时间】 2天【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】 企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】 通过培训让公司领导：1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛能带给公司的变化；3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当
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六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Define阶段步骤1——项目选定——商业机会分析——顾客定义——VOC-CTQ导出——项目选择 - 选择介绍 - 选择顺序介绍 - 项目选择领域Define阶段步骤2——项目定义——商业案情——问题描述——项目范围——顾客及CTQ——Y及缺陷定义—
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六西格玛黄带课程课程目标1、 了解六西格玛的基本概念2、 掌握六西格玛解决问题的思路与步骤3、 掌握品管七大手法的分析技巧4、 可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士课程大纲一、什么是六西格玛 1、 产品特性与缺陷 2、 产品品质 3、 内外部顾客识别 4、 品质改进对劣质品质成本的影响 5、 朱兰(Juran)三步曲与PDCA 6、
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六西格玛设计（DFSS）-- IDDOV模式课程介绍六西格玛作为一种过程改进方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程，克服造成过程失败的根本原因，减少缺陷。但由于内在特性，DMAIC可能在大约5的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟，已经失去了改进的意义，在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况，现行过程能力的局限性太大，渐进式变更和改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时如果把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新