陈晓老师的内训课程
“谋，动，升”—零售营销精细化管理与效能提升授课对象：零售支行行长、网点负责人、团队主管课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合资管新规转型，解决：有效推动支行落实分行工作部署，加大执行力，员工产能提升，进而带动网点产能提升提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行零售财富管理转型思考1、资管新规下银行市场竞争新格局？2、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”方向转型二、谋（网点零售业务布局）：1，读懂分行下达的“两张卡“（支行指标完成考核--平衡计分卡，客户经理---绩效考核积分），
讲师：陈晓查看详情
“谋，动，升”— 支行零售行长网点经营管理能力提升授课对象：零售分 支行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合资管新规转型，解决：有效推动支行落实分行工作部署，加大执行力，员工产能提升，进而带动网点产能提升提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行零售财富管理转型思考1、资管新规下银行市场竞争新格局？2、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以客户为中心”方向转型二、谋（支行业务布局）：1，读懂分行下达的“两张卡“（支行指标完成考核--平衡计分卡，客户经理---绩效考核积分），围绕分行指挥棒布局
讲师：陈晓查看详情
“谋，动，升”—— 分行推动支行工作的思考授课对象：分行分管行长，分行零售金融部负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为分行零售管理者结合资管新规转型，解决：有效推动辖内支行强化落实分行工作部署，加大执行力，网点产能提升，员工综合技能成长，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：谋（思考）：资管新规扑面而来VS银行零售财富管理转型思考1、资管新规下银行市场竞争新格局？2、国内外银行财富管理转型经验分享与探析（美国嘉信投顾体系，国内招商银行，授课老师所在分支行转型案例）3，明确“以客户为中心”的财富管理战术二、动（执行力）：分行管理者如何巧用“萝卜与大棒”1，分行零售部“绩效两张卡
讲师：陈晓查看详情
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升支行业绩时间：2天2晚课程大纲：第一天晚上：座谈会，沟通工作中困难，并给于指导。第二天白天：业务精细化管理及员工辅导能力提升一，前序：银行新零售转型思考1、银行智能化转型，大数据营销思考？2，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？3
讲师：陈晓查看详情
—零售银行转型与支行理财营销团队赋能授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升网点理财团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升支行业绩课程大纲：一，前序：银行新零售转型思考1、银行智能化转型，大数据营销思考？2，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，明确向“以
讲师：陈晓查看详情
零售业务可以这么干— 支行（网点）团队管理和业绩提升—授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升支行业绩课程大纲：一，前序：银行新零售转型思考1、银行智能化转型，大数据营销思考？2，资管新规后，银行市场竞争新格局和面临的挑战？3、银行财富管理转型趋势探析（招商银行，授课老师所在分支行转型案例1，2，引发思考）3，