陈晓老师简介
陈晓老师
商业银行团队管理及业绩提升实战专家
37年银行从业：国有行22年，股份行15年
先后担任柜员、公司客户经理及团队负责人、个金（含个贷）项目经理、零售部经理、省分行零售业务部副总、财富中心主任、省分行营业部总经理、对公业务分管行长、一级支行长。
对公业务重要岗位：公司客户经理及团队长8年，省行营业部总经理兼对公分管行长5年。
零售业务重要岗位：支行零售部总经理3年，省分行零售业务副总兼财富中心主任和主管私人银行业务6年。
一级支行行长4年
股份行总行级内训师8年，自由讲师3年，授课场次500+，授课学员20000+
【获奖荣誉】
连续多年获得国有大行先进个人，业务能手；
国有股份制上市银行总行”网点论剑金牌营销导师大赛全国总冠军”；
连续多年带领团队荣获省行“零售优胜团队”、“财富管理优胜团队”、“存款优胜团队”、
、“同业业务先进集体”、“数字金融进步最快团队”、“公司业务优秀分管行长”。
【核心课程】
1、支行行长/分管行长培训系列（1-2天）：
《谋动升—员工教练式管理及网点产能提升》（支行长/网点负责人培训）
《精细化管理的落地与实践——支行业务管理及员工产能提升》（适用普惠金融，零售财富管理转型等业务，分支行行长/分管行长培训）
《零售管理提升与营销管理新思维》（总分行管理岗，支行行长等）
《点滴耕耘 终有硕果——公私联动营销及产能提升》
《赢战开门红—公司业务营销和业绩提升》（一级支行长/分管行长/网点负责人）
《赢战开门红—机构业务营销和业绩提升》（一级支行长/分管行长/网点负责人）
《赢战开门红—零售业务营销和业绩提升》（一级支行长/分管行长/网点负责人）
2、客户经理培训系列（1-2天）：
《五技具备成功可期——公司客户经理营销技能提升训练营》（初级版/升级版）
《为客户创造价值—公司/机构客户综合营销技能提升训练营》
《数字化背景下对公营销新思路新方法》
《综合金融方案设计与制定 — 公司客户营销技能提升》
《换个角度看客户——对公授信客户营销阶段的风险识别》
《对公中型客户的业务机会分析与营销》
《对公客户经理交易银行营销技能提升》
《对公客户经理公私联动全案例问题分析与解决》
《银行代销保险年金/终身寿险“项目营销带动产能飞跃”训练营》
《保险公司银保渠道如何与银行达成有效沟通引爆产能》
《保险公司“孤儿单”掘金训练营——保险公司客服人员营销技能提升》
个性化定制培训
【培训经验】
陈晓老师37年银行从业经验，拥有公司客户经理，个金客户经理，省分行业务管理推动，支行管理等银行多元化实战经验。近10余年带领的所在团队员工9位被提拔一级支行行长或分管行长。陈晓老师擅长：个金财富管理业务/个金理财销售及代理销售/私人银行业务/个金客户活动体系及增值服务体系建设/投行业务/交易银行业务/同业业务/团队管理/员工培训/市场营销等，是不可多得的具有对公和零售实战经验功底金融培训讲师。陈老师授课经验丰富（500余场银行培训及客户活动主讲嘉宾），形式多样，授课风格能紧紧抓住学员注意力，积极互动，与学员共情共鸣，带给学员更深层面的思考和唤醒对银行工作的热爱及投入，学员评价高。
【近年各商业银行总行/分行部分授课记录】
建行学院/建行研修中心华中研修院（中南财经政法大学）：数字化背景下对公营销转型新思路新方法（中高级对公客户经理“远航”培训班）
中国银行总行/上海国际金融研修院：对公业务营销新思路和案例分享（总行网点负责人36强）
广发总行2023年：公私联动营销策略与技巧（二级行长）
南京银行总行2021年：精细化管理的落地与实践—总行个贷“登峰计划”（分支行行长管理推动）
南京银行总行2022年：对公“鑫企点”项目（上海分行/苏州分行）、对公业务管理和产能提升（支行长）、教导团技能提升训练营（分行产品经理）、对公客户关系维护和案例分析（对公客户经理）
上海农商行总行：支行团队教练式管理和产能提升
深圳农商行总行：赢在执行—支行长绩效规划和绩效提升（支行行长轮训班合计6期）/公私联动营销和产能提升（支行长轮训班合计5期）
青岛银行总行2021年：零售转型提升与营销管理新思维（总分行部门老总，支行行长）
青岛银行总行2022年：卓越支行团队管理和经营之道（一级支行长三天）
青岛农商行总行：赢战开门红——零售业务团队管理和产能提升（行长/分管行长）
杭州联合银行总行：谋动升——网点精细化管理和产能提升（支行零售分管/网点负责人 两期轮训）
汉口银行总行：对公客户经理交易银行营销技能提升
东莞银行总行：公司业务赢战开门红——团队管理和业绩提升训练营（行长/分管行长）
东莞银行总行：五技具备 成功可期——对公中级客户经理营销技能提升
东莞银行总行：为客户创造价值——对公高级客户经理营销技能提升
广州银行总行2021年：赢战开门红——公司业务团队管理和产能提升（行长/分管行长，线上）
广州银行广州分行（2022年）：综合金融方案设计与制定—对公客户营销技能提升训练营（对公条线一天）
济宁银行总行：对公无贷户营销技能提升（公司业务条线全员，线上培训）
邮储银行淮南分行：谋动升——网点营销精细化管理（支行长/分管行长3期）
中国工商银行大连分行：公私联动 双向赋能（支行长/分管行长 线上培训2期）
中国银行天津市分行：
2021年：对公中型客户的业务机会分析与营销（对公客户经理）
2022年：对公客户经理营销技能提升训练营 （对公主管行长/客户经理）
中国银行苏州分行：外拓营销 公私联动——全方位客户拓展实施路径（客户经理/理财经理）
中国银行福州分行：为客户创造价值——对公客户综合营销技能提升（支行行长/分管行长）
中国银行合肥分行：负债客户营销技能提升（对公客户经理）
中国银行海南省分行：个金主任管理能力与营销技能提升（全省个金部主任）
中国建设银行湛江分行：
2021年：网点教练式团队管理和网点产能提升（网点负责人1.5天培训）
2022年：精细化管理落地与实践（网点负责人三天培训）
中国建设银行汕尾分行：网点教练式团队管理和网点产能提升（网点负责人）
中国建设银行襄阳分行：赢战开门红——支行长团队管理和支行业绩提升（支行长/分管行长/团队长）
中国建设银行福州：银保协同大有可为—资产配置“保险”为客户创造价值（个金支行管理岗/网点负责人/骨干理财经理）（网点辅导）
中国建设银行广西省分行：公私联动资金留存营销和提升（线上）
中国农业银行北京分行：公私联动全案例问题分析与解决 （对公客户经理两期）
中国农业银行上海分行：公司业务营销管理和业绩提升（网点负责人）
中国农业银行天津分行：交易银行业务营销技能提升（客户经理）
中国农业银行广东省分行：
2021年：谋 动 升——网点精细化管理和产能提升（网点负责人轮训合计2期）
2022年：“营”“教”特攻—网点卓越经营能力提升训练营（网点负责人轮训合计4期）
中国农业银行青海省分行：公私联动营销管理及“两户”新增（支行分管行长）
中国农业银行宁波分行：谋动升—支行长如何有效提升支行产能（支行长分管）
中国农业银行湖南分行：公私联动全案例问题分析与解决（公司客户经理）
中国农业银行上饶分行：（2期）：网点公私联动营销管理及网点产能提升管理
中国农业银行呼伦贝尔分行：网点主任综合管理能力和对公营销能力提升训练营
中国农业银行佛山分行：稳存增存 创造中收（网点负责人/客户经理）
中国农业银行中山分行：网点负责人逆势增长效能提升训练营
中国农业银行泰州分行：网点负责人网点精细化管理和产能提升
邮储银行上海分行：差异化营销管理和销拓策略（分支行零售分管行长/个金主任）
邮储银行青海省分行：二级支行长网点管理产能提升
邮储银行江苏分行：赢在开门红——支行机构业务营销和业绩提升（一级支行长/分管行长）
邮储银行郑州分行：谋动升—分管行长/网点负责人营销管理提升
邮储银行镇江分行：谋动升—分支行行长/分管行长管理及网点产能提升
邮储银行连云港分行：谋动升—分支行行长/分管行长有效推动网点产能提升
邮储银行上饶分行：数字化转型营销新思路新办法（一级支行长）
中国工商银行湖北省分行：赢战2023开门红网点负责人产能提升
中国工商银行大连分行：公私联动双向赋能——客户经理综合营销能力提升
中国工商银行北京某支行：公私联动交叉营销（全行）
中国工商银行南平分行：财富管理转型——客户经理“代销基金，保险产能提升训练营”
中信银行北京分行：新环境下团队管理和经营分析（全辖支行零售部经理）
中国光大银行昆明分行：精细化管理落实与实践（支行长/对公主管行长）、五技具备 成功可期——对公客户营销技能提升训练营（对公客户经理）
民生银行西安分行：为客户创造价值——对公客户综合营销技能提升（高级客户经理）
民生银行上海分行：公司业务管理和业绩提升（支行对公行长助理）
兴业银行盐城分行：教练式团队管理和高绩效打造（支行长/团队长）
广发银行东莞分行：公司业务团队管理和产能提升（分管行长/团队长 两天）
城都公开课：赢战开门红——公司业务营销和业绩提升（一级支行长/分管行长）
青岛公开课：赢战开门红——机构业务营销和业绩提升（一级支行长/分管行长）
合肥公开课：赢战开门红——公司业务业务营销和业绩提升（一级支行长/分管行长）
吉林银行松原分行：商业银行营销新思路（支行行长/分管行长 线上）
英大保险福建省公司：保险公司“孤儿单”掘金训练营——保险公司客服人员营销技能提升/保险公司银保渠道如何与银行达成有效沟通引爆产能