冯宗红老师的内训课程
深度营销《私域流量建设与运营转化》课程背景：互联网3.0时代已经开启，实体门店面临的主流客户群体，无论是从年龄层、消费习惯或是消费需求，都发生了很大的变化。顾客的消费渠道越来越碎片化且灵活，线上消费占据了顾客大部分的生活方式，顾客的购买需求也越来越个性化。作为新零售时代的营销人，如果还是按照过往的传统方式推广所经营的品牌和产品，即将面临的就是被淘汰。新时代的顾客更需要能满足他们消费习惯的营销方式。所以，我们需要重新梳理实体门店的获客路径和营销方式，摒弃陈旧的营销套路，进化我们的营销思维和营销方式，以此来满足当下及未来的顾客消费服务需求，才能让门店生意获得发展。课程收益：1、深刻认知私域流量对实
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私域流量运营《社群营销》课程背景：新冠疫情，加快了客户生活方式与消费习惯的改变！客户更喜欢足不出户在线上了解或购买。客户获取信息的渠道更加碎片化，实体门店客户门可罗雀，传统渠道获客成本不断提高，我们需要找到更适合的营销方式去经营。所以说，流量是成交的基础，而有了客户流量不会留存更是成交的致命要点！想成交要先学会社交，要会与客户经营关系，建立了信任和黏性，才有可能卖出去产品。面对新零售时代的“新客户”群体，实体门店的经营者要想生存，必须转型和升级传统经营思维和方式，具备与“新客户”打交道的新思维与新能力，才能促进门店生意的发展。课程收益：1、全面认知实体门店利用社群经营客户的重要性。2、系统掌握
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赢战区域管理《最强区域经理》课程背景：企业区域管理者是最接近经销商的人，也是最直接能够促进经销商发展的人。如果区域管理者的帮扶与管理能力不过关，将直接影响企业品牌在终端市场的发展。甚至，也会影响经销商经营品牌的信心。零售行业红利增长的时期已经一去不复返，当下正是管理增长向创新增长的时期，很多经销商也正处于这样的一个转型节点，忙盲茫的经销商朋友，如果能有区域管理者能量的加持，势必会带来新的增长，也会强化经销商及其团队的经营信心。本课程围绕实际现状，从7个方面详细赋能区域管理者，助力其区域管理思维和管理技能的提升，实现厂商共赢。课程收益：1、让区域终端管理者系统了解自身岗位的核心工作内容。2、强化
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职业化店长修炼《标杆店长》课程背景：开店靠老板，经营靠店长。如果店长缺乏敏锐的市场洞察力和终端经营管理能力，会直接影响门店的生死存亡。在过往的终端项目中，曾经遇到很多的店长朋友，大家都有自己摸爬滚打多年的终端经验，但仍然是依据自己过往的经验在支撑着门店的运营，缺乏系统的门店经营思维和管理能力，面对激励的市场竞争环境，压力很大。究其原因会发现：我们的很多店长朋友不是老板的亲戚，就是跟了老板很多年的老员工，不是被生拉硬拽的安上店长的名头，就是因为跟着老板久了，自然而然就成了店长。在这里，不是说我们的这些店长朋友没有能力，在我看来，大家很多还处于销售型店长的角色，缺乏系统的门店经营思维与运营能力，新
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超级导购必修课《高效成交》课程背景：导购是门店经营长河中最重要的角色之一，导购的优秀与否直接影响着门店的生意。随着人民生活水平的提高，终端门店招聘导购的难度不断增加，越来越多的人不愿意从事导购工作，认为导购工作没有钱途、低人一等、压力大等。这些听起来貌似合理的理由背后，需要我们深度探究和思考几个问题：第一，作为终端一线的导购，当下的市场发生了哪些新的变化，你的顾客有哪些新增的需求，你个人的工作思维和意识是否跟得上市场发展的节奏？第二、导购的招聘门槛相对较低，知识和文化程度的不同，对事物的认知水平不一，带给顾客的服务感受固然不同。唯有认清自身从事的岗位价值，用价值驱动人员的工作动力，工作才会有结
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门店经营破局《卓越精销商》课程背景：当前实体零售业无论是线上还是线下，都将进入存量竞争时代。电商的来势汹汹，疫情的反反复复，巨大的成本压力，市场的恶性竞争以及产品同质化的横流，面对一系列的发展困境，实体店的发展每况愈下，生意越来越萧条。但，存在即合理。面对现状，我们不去抱怨，不要去焦虑，因为，市场现状对每一位经营者都是公平的！我们唯有蜕变，才有胜出的机会。所以，本堂课程从经销商老板经营思维的迭代、团队建设、渠道营销三大板块，赋能实体店经销商老板成为卓越精销商，精细化营销，高效化管理，为门店生意开辟一片新天地。课程收益：1、分析市场经营现状，帮助经销商老板迭代经营思维。2、提升经销商老板团队建设