吴震源老师的内训课程
企业持续发展发展之基石——人才梯队建设与管理课程背景：随着后疫情时代所带来的威胁和挑战，企业的生存与发展面临的竞争和挑战日益激烈，人才成为企业发展与成功的关键因素。在这样的背景下，人才梯队建设成为了企业发展的重要战略之一。伴随着社会的进步，人们对工作的要求也越来越高。员工不再满足于简单的工作内容和薪酬待遇，他们更加注重自身的职业发展和成长。如果企业不能提供良好的职业发展机会和培训计划，员工就会流失，企业的人才储备也会受到影响。同时人才人才建设也是企业文化建设的重要组成部分，企业需要建立一种良好的企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命感，从而提高员工的归属感和忠诚度。而人才梯队建设正是实现这一
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“人人都成为‘伯乐’——招聘面试能力提升”引导工作坊培训大纲主讲 吴震源培训目的： 本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。课程收益：对招聘面试工作有一个全面的了解和认知；了解招聘面试工作中不同部门的分工与责任，非人资部门的管理者今后可以更好的参与到招聘面试工作；掌握招聘面试的具体方法和技巧，使今后的面试工作更加高效；通过学习可以更加自信、高效的开展招聘面试工作。工具与技术⬧鸡尾酒会—— 是一个基于高校交流原理的会议工具⬧Me We Us—— 一种高度互动的基本方法，专为最大程度的对话而设计⬧飞镖盘
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非人力资源部门的人力资源管理主讲：吴震源课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区，同时也因为受到自身管理能力和水平的限制，而无法激发团队潜能、发挥团队优势、带领团队完成目标任务，继而将所有的责任推卸到人力资源部。久而久之对参与企业人力资源管理工作产生严重的抵触，导致企业人力资源管理水平难以整体提升，企业招不到合适的人、留不住有价值的人，从而影响到企业的发展甚至生存
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以奋斗者为本的绩效管理体系 ----全面认知、积极推进绩效管理主讲 吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何坚持奋斗者本色，科学有效的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识，对绩效管理缺乏认知，认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事，全部关注的焦点只在业务上，对公司执行绩效管理不配合、不理解、甚至
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高效的跨部门沟通与协作主讲 吴震源课程背景：人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通——-克林顿说-要用耳朵说服别人现在，企业中组织和部门之间在发展和协调这两方面因岗位差异化和管理者个体化的
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管理者成功之“剑”——问题分析与解决主讲 吴震源课程背景：在工作与生活中人们总会遇到各种各样的问题，我们常听到这样一句话“发现问题是本事，解决问题才是能力”，特别是在企业中能发现问题的人一大把，但是企业不缺这样的人，缺的是解决问题的人！在企业中很多时候发现有问题向上推向下甩或者出现“马大嫂”这样的解决问题专业户。现实中很多企业尤其是企业理的管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，当我们被问题淹没时，成为企业救火队员时，已很少有时间静下心去思考问题产出的根源是什么？我们怎样才能减少问题的发生？怎样去高效的解决问题？事实上很多时候人们分析和解决问题是基于自己经验和他人的意