预算管理与成本控制

课程大纲： 　　天上午9：00-12：00 　　1.企业预算管理风险源泉解析 　　2.当下企业预算管理的问题根源是什么？ 　　3.题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 　　4.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 　　5.当下我国预算管理的核心问题 　　6.我国上市企业管理的问题分析 　　案例分析: 　　案例1、某个房地产股份有限公司预算风险管理案例分析（销售预算） 　　这个企业从事别墅楼的开发及销售，市场占有率一度达到5，但近期企业一直在不停地整顿和整合分支机构，结果造成企业资金紧张，预算失控。 　　二、全面预算管理策略与方法 　　1.为什么现代企业需要预算管理？ 　　落实企业发展战略

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非财务人员的财务管理

课程大纲： 　　模块财务基础知识篇（1学时） 　　本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。 　　一、管理者的财务知识导入 　　会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则） 　　会计与财务管理的区别联系 　　财务会计报告的组成 　　第二模块报表篇（6学时） 　　本篇讲解会计报表的理解和使用。受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。 　　一、解读资产负债表 　　（一）资产负债表知识介绍 　　资产负债表及作用 　　资产负债表的格式 　　资产负债表的内容

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非财务经理的财务课程

〖课程大纲〗1.如何快速读懂会计报表　　◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的　　◆ 资产负债表：　　◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系　　◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作　　◎ 各项经营活动在报表上怎样反映　　◆ 利润表：　　◎ 利润是如何形成的　　◎ 利润表各项成本内容分解　　◎ 税收对利润及现金的影响　　◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效　　◆ 公司财务分析的核心思路　　◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率　　◎ 美国及欧洲常用模式　　◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策　　◆ 财务比率分析法　　◎

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