唐曼丽老师的内训课程
供应链管理成本优化策略课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多方面的挑战，尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题，这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性：企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下，有效降低供应链成本？高库存水平导致资金占用和仓储成本增加，企业如何平衡库存应对市场需求不确定性？产品多样化和创新推动了企业增长，但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下，如何建立和维护与供应商的稳定合作关系，确保供应链的高效运作？企业常常面临计划与实际执行之间的差距，如何提高供应链计划的准确性和执行力？市场快速变化，企业如何提升供应链的响应速度和灵活
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战略化供应商全生命周期管理课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题：如何在众多供应商中筛选出最合适的合作伙伴，以确保供应链的稳定性和效率？面对供应商交付延迟、质量问题或成本超支，您如何有效应对并减少对企业运营的影响？当市场需求波动或外部环境变化时，您的供应链是否
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采购与供应链管理课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调了采购与供应管理、运营管理、物流管理的核心职能。课程案例如华为的供应链集成，展现了实际应用中的成功因素。同时，覆盖了供应商选择、绩效管理、以及如何通过运营管理和物流优化来实现供应链降本。课程收益：●
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供应链OTD：从订单到交付课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确保供应链的流畅性和效率？市场需求变化快速，您如何提升供应链的灵活性，迅速适应市场变化，抓住每一个商机？课程将指导学员在供应链的各个阶段实施有效的策略和工具，从供应链架构的基础
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MRO间接采购管理课程背景：在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样的痛点问题：如何在不影响生产效率的前提下，有效降低MRO采购成本，实现利润最大化？面对复杂的供应链，企业如何确保物资供应的稳定性和及时性，避免生产中断？在数字化转型的大潮中，企业如何有效利用新兴技术，比如物联网和人工智能，来提升MRO采购的
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采购成本控制与谈判课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成本）和VE（价值工程）等分析方法，进行有效的成本控制。同时，还将学习到市场分析与价格预测的技巧，以便更好地把握市场动态，为采购决策提供坚实的数据支持。谈判部分将从谈判的基本原则和技巧入手，提升沟