王琤老师的内训课程
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《团队效能提升：从精准识人到结果落地》 主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。然而，许多管理者存在如下的困惑：如何精准识别下属风格并实施差异化管理？怎样通过有效沟通化解矛盾、激发潜能？如何科学开展绩效管理，实现团队目标与个人成长双赢？本期课程将聚焦团队领导力提升，提炼团队管理的核心场景，帮助管理者掌握系统化管理方法论，提升团队凝聚力与战斗力。【课程收益】精准识人：掌握DISC等测评工具，快速识别下属行为风格灵活管理：形成针对不同风格
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《退休退养群体高效沟通与稳定管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前银行退休退养群体规模持续扩大，存在代际认知差异、政策理解偏差、情感需求升级等问题，因信息传递不畅、诉求响应滞后引发的群体沟通难题和不稳定因素时有发生，对银行工会工作的专业性、及时性和有效性提出更高要求。工会干部作为企业与退休人员的重要纽带，亟需掌握科学沟通方法及风险预警机制，化解潜在矛盾，维护组织和谐稳定。为提升工会干部与退休退养人员的沟通能力，增强风险预判与矛盾化解水平，特开设本课程，帮助工会干部掌握沟通技巧与应急处置方法，维护员工队伍和谐稳定，助力银行高质量发展。【课程收益】掌握与退休退养人员的沟通技巧，提升情感共鸣与需
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《AI驱动的人才全生命周期管理》从选、用、育、留到组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化转型浪潮中，人工智能（AI）正重塑企业人力资源管理模式。传统quot;选用育留quot;依赖经验驱动，存在效率低、主观性强、数据割裂等痛点。AI技术通过自然语言处理、机器学习、数据分析等能力，可实现人才筛选自动化、发展规划个性化、留存策略精准化。本次课程聚焦AI与人力资源管理的深度融合，帮助企业管理者和HR掌握AI工具应用场景，提升人才管理效能，构建数据驱动的人才竞争优势。【课程收益】数字经济环境下，人力资源管理的挑战和方式有哪些了解AI赋能人力资源管理的本质及三重核心价值系统理解AI在人才管理各
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《激发组织活力 驱动效能提升》中层管理者组织能力建设的创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。执行
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《战略驱动 效能升级》管理者以业务目标为导向的提质增效训战营主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。在企业运营过程中，往往会有如下的痛点：部门目标与企业战略脱节，资源分配低效流程冗余、跨部门协作壁垒导致隐性成本升高缺乏数据化工具支撑降本增效的持续改进本期课程，将聚焦管理者需从“执行者”转型为“战略布阵者”，实现业务目标与资源的精准匹配。【课程收
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《赋能创新成长 驱动效能升级》 团队领导力能力提升与业绩增长主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。然而，许多管理者在人才识别、梯队建设及绩效考核等方面存在困惑，亟待提升相关能力。同时，企业的发展离不开明确的战略目标以及有效的落地执行。在集团战略框架下，子公司需要精准识别和承接目标，并通过合理的组织实施确保目标的实现。然而，在实际操作中，很多子公司在目标执行过程中存在理解偏差、执行不力等问题，影响了整体业绩增长。本期课程将聚焦团队领导力提
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《涉外居住权干部党员管理全流程解析》用工规范与任用晋升策略主讲：张子斌老师【课程背景】随着全球化进程加快，国企员工国际流动增加，部分管理干部和党员取得国外居住权。因国企性质特殊，对这类人员管理需遵循严格政策法规，确保国有资产安全与企业稳定发展。 但当前许多HR对相关政策和管理要点认识模糊，在实际工作中易出现用工风险和管理失误。为提升HR管理水平，特开展此次培训。【课程收益】帮助HR深入理解并掌握国企中取得国外居住权的管理干部和党员用工管理政策法规，提升政策运用能力。明晰此类人员与普通员工在政策上的差异，避免管理中出现混淆和错误操作系统掌握在干部任用、晋升方面针对取得国外居住权人员的注意事项
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《精准识人 科学赋能》 管理能力测评与解读主讲：张子斌老师【课程背景】在央国企深化改革与高质量发展进程中，管理者的综合能力至关重要。科学评估管理能力、精准识别优势与不足，并针对性提升，是企业实现战略目标、增强竞争力的关键。本次培训聚焦管理能力测评与解读，助力央国企管理者掌握科学评估工具，强化管理水平。【课程收益】掌握系统化、科学化人才评估方法，精准识别自身管理能力优劣势深度理解管理能力测评结果，获得针对性能力提升策略与行动方案学会运用测评结果优化团队管理，提升团队整体绩效与协作效能【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场
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《赋能创新成长 驱动效能升级》化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。在数字化转型与绿色发展的双重驱动下，化工行业正面临技术升级、市场竞争加剧等挑战。企业需通过系统性转型实现可持续发展，而中高层管理者作为企业战略执行的核心力量，其管理理念与能力直接决定转型成效。本次培训旨在打破传统管理思维定式，帮助管理者掌握现代管理工具与方法，构建服务型领导力，激发组织内生动力，推动企业实现
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《高潜干部领导力跃迁与战略职业规划》从专业骨干到战略决策者的思维升级主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。北京协合能源在行业竞争与战略升级的关键阶段，高潜干部作为企业发展的中坚力量，需实现从专业骨干到管理精英的角色转变。本次培训旨在帮助他们明晰职业发展路径，掌握高效管理工具与方法，增强团队管理效能，为企
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《AI赋能时代：劳务派遣全流程合规管理与劳动风险防控实务》主讲：张子斌老师【课程背景】在当前复杂多变的劳动法律法规环境以及快速发展的数字化浪潮下，劳务派遣公司面临着前所未有的挑战。劳动仲裁案件的日益增多，招聘环节的法律风险，用工合规的严格要求，用工风险的有效防控，以及AI技术在人力资源领域的应用，都成为劳务派遣公司亟待解决的重要问题。为帮助劳务派遣公司应对这些挑战，提升业务水平和管理能力，特开设本课程。【课程收益】深入理解劳动仲裁相关法律法规，掌握招聘、用工各环节合规要点，有效降低劳动仲裁风险，减少法律纠纷和经济损失学习科学的招聘方法，运用AI技术提升招聘效率和质量，精准筛选人才，降低招聘成本
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《敏捷学习地图开发—构建精密仪器企业人才发展导航系统》主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升，外资精密仪器行业面临技术迭代快、跨文化团队协作复杂、岗位技能要求高等挑战，传统培训体系难以快速响应业务需求，需通过敏捷学习地图实现如下的需求：精准匹配业务战略与人才能力缺口快速搭建岗位技能发展路径整合全球化资源与本土化实践【课程收益】能力提升：掌握敏捷学习地图开发全流程工具（如需求分析、路径设计、课程开发）业务链接：将精密仪器行业标准（如ISO 9001、校准技术）融入学习内容设计效率优化：缩短传统课程开发周期，实现“培训绩效”闭环验证【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的
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《AI在企业管理运营场景中的创新与应用》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着人工智能技术的飞速发展，其在企业管理的各个领域都展现出了巨大的潜力和价值。从人才的培养选拔到内部流程的优化，从突发事件的应急处理到政策制度的监督落实等，AI都能提供创新的解决方案和强大的辅助支持。然而，企业管理者们对于如何在这些具体场景中有效应用AI技术还缺乏足够清晰的认识和系统的方法。本课程旨在帮助企业管理者们深入理解AI在企业管理各关键场景中的应用原理、方
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《赋能创新成长 驱动效能升级》 公司团队建设与人才梯队建设的创新与发展主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。 随着燃气行业市场化改革深化与安全运营要求提升，公司中层管理者作为承上启下的核心力量，其团队管理能力直接影响运营效率与安全保障水平。当前，部分团队存在协作效率低、人才储备不足、梯队断层等问题，亟需通过系统性培训，提升管理者团队建设与人才培养能力，打造高凝聚力、高执行力团队，构建科学人才梯队，为企业高质量发展筑牢组织根基。本
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《韧性领航 破局致胜》组织韧性锻造：复杂环境下的领导力升级 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。尤其是大型生产制造企业，在全球经济波动加剧、供应链复杂多变及行业竞争白热化的背景下，面临着需求不确定性增加、国际市场风险上升、内部变革挑战加剧等多重压力。为延续2024年变革领导力培训成果，进一步强化组织应对复杂环境的能力，特开展本次以“组织韧性锻造”为核心的专题培训。【课程收益】战略层面：提升管理者的愿景构画能力，强化团队战略
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《赋能创新成长 驱动效能升级》非人力资源的绩效管理与激励 主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。 在企业快速发展的进程中，中层管理者作为公司战略落地与团队执行的关键枢纽，其管理能力直接影响企业运营效能。然而，当前存在中层管理者管理角色定位模糊、制度执行与项目推进不力、立场偏差等问题，导致管理效能不足。为帮助中层管理者突破管理瓶颈，强化责任担当，掌握科学的绩效管理与员工激励方法，特设计本课程，助力管理者提升团队管理水平，推动公司高质
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《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》（工作坊+微咨询形式） 主讲：张子斌老师【课程背景】在深化国有企业改革、推进重组整合的大背景下，企业普遍面临用工结构冗余、效率低下、劳动用工合规风险突出等问题。如何科学开展多元化用工盘点，设计合法合规的人员优化方案，建立quot;能上能下、能进能出quot;的动态用人机制，成为国有企业人力资源管理的重要课题。本课程结合国家电网、中粮集团等标杆企业实践，通过理论讲解、案例研讨与模拟演练，帮助企业掌握用工优化全流程管理方法，提升劳动用工合规水平。【课程收益】掌握用工盘点、成本核算、合规风险排查等实用工具和模板提升劳动用工合规风险识别与防控能力，掌握
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《战略人力资源规划》 主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质量，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方
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《AI赋能SSC效能革命：从效率提升到人效跃迁》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业面临人员缩减但工作量剧增的挑战，现有SSC团队专业能力和服务支撑与公司高速发展进度存在差距，尤其是海外SSC专业能力严重匮乏。在企业级网络安全、云计算等业务全球化拓展的背景下，亟需借助AI等数字化工具，提升海内外人事、员工关系及行政专员的工作效率与成果质量，补齐专业能力短板，以满足公司全球化发展需求。【课程收益】掌握AI工具在人事、员工关系、行政等SSC场景中的具体操作与应用方法，显著提升工作效率通过大量场景化案例学习，增强业务分析、问题解决能力，提升SSC专业水平将所学知识快速应用到实际工作中，缩小理论与
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《人力业务风险控制体系构建》从全景图谱到战略级风险熔断机制 主讲：张子斌老师 【课程背景】在外部市场竞争加剧、劳动法规趋严、人才流动频繁的背景下，业务单位负责人面临的人力资源风险呈多样化、复杂化趋势，人力风险事件可能直接影响业务连续性与企业核心竞争力。然而，部分业务单位存在风险识别滞后、防控机制缺失、应急响应不足等问题，高危岗位人才流失、核心技术泄露、大规模用工纠纷等事件时有发生，亟需系统化风险防控体系支撑业务稳健发展。业务单位负责人作为经营管理第一责任人，需强化人力风险防控意识，掌握风险识别、评估与应对的科学方法，提升重大风险决策能力，保障战略目标顺利实现。【课程收益】建立人力业务风险防
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《战略解码驱动HR效能提升》从战略协同到人力资源全模块落地 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。当前人力资源部门普遍存在战略理解不足、模块间协同割裂、执行效率低下等问题，导致人才梯队建设滞后、组织效能难以释放，成为制约企业战略落地的瓶颈，主要表现如下：战略与HR工作割裂：HR部门常陷于事务性工作，缺乏对战略目标的深度理解与协同模块间协同不足：招聘、培训、绩效等模块各自为战，未能形成支持战略的合力效率低下：传统HR模式重流程轻结果，难以匹
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《央国企干部管理与后备人才培养体系构建》 主讲：张子斌老师【课程背景】在新时代的经济发展格局下，央国企面临战略转型、数字化升级与人才结构性短缺的挑战，其干部管理与后备人才培养的科学性、有效性，直接影响企业战略执行与可持续发展。央国企肩负着重要使命，亟需通过系统化、专业化的人才培养体系，实现干部梯队建设与战略目标的深度契合。本课程结合央国企管理特色，提炼标杆案例与实战工具，助力人力资源从业者构建科学高效的干部培养机制。【课程收益】深入理解央国企干部管理与后备人才培养的政策要求与战略意义掌握干部选拔、任用、考核、激励的系统化流程与实用技巧学会构建完善的后备人才培养体系，包括选拔标准、培养路径、动态
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《深化分配改革 锻造精英团队》银行支行分配体系优化与人才培养实战营 主讲：张子斌老师【课程背景】在利率市场化、金融科技竞争加剧的背景下，银行支行面临业绩增长压力与人才流失风险。科学的分配体系是激发团队活力、提升经营效能的核心引擎，而系统化的人员培养则是实现可持续发展的关键。当前，部分支行存在分配机制僵化、考核导向模糊、人才培养断层等问题，亟需通过机制创新与管理升级破解发展瓶颈。本课程聚焦支行管理核心痛点，助力管理者掌握分配体系优化策略与人才培养方法论，打造高绩效、高凝聚力的基层团队。【课程收益】理解银行分配体系改革的底层逻辑，明确其对业务发展的驱动作用掌握绩效分配、薪酬激励、考核指标设计等实
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《战略与业务洞察》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。人力资源主管需要具备从战略高度洞察业务的能力，以更好地支持企业决策和发展。本课程专为拥有从业经验的资深人力资源主管设计，旨在帮助他们快速掌握战略分析与业务洞察的核心框架和关键方法，提升其在人力资源战略与企业战略协同等方面的能力，从而更有效地推动企业的人才管理和业务决策。【课程收益】帮助学员快速掌握战略分析与业务洞察核心框架使学员掌握人力资源战略与企业战略协同的关键办法有效提升学员数据
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《OGSM目标管理与绩效体系优化实战》 主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在企业推行绩效体系建设过程中，存在对目标管理工具理解模糊、绩效指标设计缺乏科学性、绩效过程管理缺失等问题。尤其针对企业推行的OGSM工具应用断层、指标设计失焦、过程管理失效三大痛点，导致企业战略无法有效落地，资源内耗严重，员工积极性受挫，影响企业整体经营效益与发展。为解决这些痛点，特开设本课程，助力企业构建科学、高效的绩效体系。【课程
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《制造业绩效管理实战提升：从战略到落地的全流程优化》主讲：张子斌老师【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在制造业转型升级的关键阶段，企业普遍面临绩效管理目标模糊、指标设计不科学、跨部门协同效率低、员工参与度不足等问题。这些问题导致企业战略目标难以有效分解落地，部门与员工绩效脱节，影响企业整体运营效率与竞争力。为突破这些瓶颈，特设计本课程，通过系统化知识传授与实战演练，帮助学员掌握科学的绩效管理方法，优化管理流程，提升全员绩效意
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《智领未来：AI赋能的敏捷领导力的创新与实践》 主讲：张子斌老师【课程背景】在人工智能技术飞速发展的当下，AI已深度渗透到通信行业的各个环节，深刻改变着业务模式、工作流程与组织形态。作为中国移动研究部门的中层管理人员，需要快速适应这一变革趋势，掌握运用AI提升团队管理效能、驱动创新研究、优化决策的能力。本次课程聚焦AI与领导力的融合，旨在帮助管理者打破传统思维定式，在智能时代实现领导力的迭代升级，带领团队在行业竞争中保持领先地位，推动中国移动在通信技术创新与业务拓展方面持续突破。【课程收益】全面了解AI技术在通信行业及企业管理中的应用现状与发展趋势，拓宽战略视野掌握AI工具与管理场景
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《HRBP实战赋能：从业务视角重构人力资源管理价值》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化转型与市场竞争加剧的背景下，传统人力资源管理模式已难以满足企业需求。HRBP作为业务与人力资源的桥梁，需突破事务性工作局限，深度参与业务战略制定与执行。 然而，当前多数HRBP面临角色定位模糊、业务协同低效、价值衡量缺失等痛点。本课程聚焦HRBP核心能力提升，通过方法论与实战案例结合，助力其成为业务部门的战略伙伴与绩效助推器。【课程收益】掌握从战略解码到业务落地的全链条人力资源管理路径学会人才盘点、人效分析等6大核心工具的实战应用方法构建HRBP与业务部门双向赋能的协作模型获得低绩效员工改善、跨层级沟通等
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《战略落地 绩效赋能》MBO+KPI目标分解与部门考核设计实战工作坊 主讲：张子斌老师 【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。在企业竞争加剧、战略目标落地需求迫切的背景下，绩效考核作为企业管理的核心工具，直接影响组织效能与员工积极性。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。目前大部分企业在运用MBO（目标管理）与KPI（关键绩效指标）结合模式进行目标向下分解、制定部门内考核目标时，存在目标分解逻辑不清晰、指标设定不合理、考核体系与战略脱节等问题，导致绩效考核流
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《智启未来 人本领航》集团化、智能化时代人力资源管理创新实践主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。随着中车四方青岛公司步入集团化管控新阶段，叠加人工智能技术深度融入工作场景、新生代人才需求与管理模式发生深刻变化，传统人力资源管理面临三大核心挑战：集团化管控：母子公司协同效率待提升，人力资源政策需兼顾战略一致性与属地灵活性智能化转型：AI工具应用加速，亟需重构人力资源数字化管理体系人才结构变革：Z世代员工成为主力，传统管理方式难