管理资源网
谢桦老师
谢桦 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:新媒体 短视频运营
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
谢桦老师培训联系微信

谢桦老师培训联系微信

谢桦

扫一扫,关注公众号

谢桦

谢桦老师的内训课程

【课程背景】   随着互联网的飞速发展,新媒体行业迅速崛起,成为信息传播、品牌推广、市场营销的重要阵地。企业、机构以及个人纷纷投身新媒体领域,希望能够借助新媒体的力量,实现品牌价值的最大化。然而,新媒体领域的竞争日益激烈,要想在市场中脱颖而出,必须拥有一支专业、高效、协作能力强的新媒体团队。本课程《新媒体团队搭建落地方案》应运而生,旨在帮助学习者全面掌握新媒体团队搭建的核心理念、方法和技巧。通过本课程的学习,学习者将能够深入了解新媒体团队的组织架构、职位设置、职能分配以及薪资待遇等方面的知识,为实际搭建和运营新媒体团队提供有力支持。【课程收益】1. 掌握新媒体团队搭建的核心要点,明确团队建设的

 谢桦查看详情


【课程背景】在当今数字化时代,新媒体的影响力日益凸显。对于中国移动互联网公司来说,如何利用新媒体进行有效的宣传策划,尤其是打造爆款内容,成为提升品牌知名度、拓展市场份额的关键。同时,政务新媒体的发展也为企业提供了新的思路和借鉴。政务新媒体在信息传播、公众服务、形象塑造等方面取得了显著成效,其成功经验可以为企业新媒体策划提供有益的参考。随着社交媒体的普及和用户需求的不断变化,新媒体策划需要不断创新和突破。中国移动互联网公司作为行业的领军者,有责任也有必要提升自身的新媒体策划能力,以适应市场的竞争和发展。本课程旨在为中国移动互联网公司的员工提供专业的新媒体策划培训,帮助他们掌握新媒体策划的方法和技

 谢桦查看详情


【课程背景】在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个人 IP 塑造等方式获取流量与商业收益。然而,面临着诸多挑战:不清楚如何打造有吸引力的带货账号,难以扩大个人 IP 流量,中小企业受成本限制做号困难重重,自然流直播间的搭建缺乏有效策略,创意不足使小众企业在内容创作上举步维艰,目标受众定位模糊,付费流量使用不当导致投入产出不成正比,以及缺乏专业团队和创作标准致使文案与视频质量低下等问题。本课程旨在系统地解决这些痛点,结合前沿的 AI 工具与热点搜寻工具,助力企业在新媒体浪潮中脱颖而出,实现高效的品牌传播与商业变现。通过深入剖

 谢桦查看详情


【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,有效的沟通和出色的演讲表达能力对于企业的成功至关重要。无论是员工、高管还是CEO,都需要在不同场合准确、清晰且有影响力地传达自己的想法和信息。对于员工来说,良好的演讲与表达能力能帮助他们在团队会议中更好地阐述自己的工作成果和观点,提升自身在团队中的影响力,促进与同事间的协作。例如,在项目汇报中,能够条理清晰地说明项目进展、遇到的问题及解决方案,有助于获得团队成员的支持和资源。同时,这也为他们的职业发展打下坚实基础,增加在内部晋升等方面的竞争力。对于高管而言,他们需要在公司内部的战略会议、业务讨论等场合中,精准地传达决策思路和业务方向,以引导团队朝着正确的

 谢桦查看详情


【课程背景】在当前信息快速传播的时代,政务公众号已成为各级政府部门传递政策信息、服务民众、展示形象的重要窗口。总书记强调了宣传工作的重要性,各级团组织积极推进青年精神素养提升工程,需要通过有效的新媒体渠道进行传播和展示。政务公众号涵盖多种内容形式,如新闻综述、通讯消息、文学作品、招聘公告以及新媒体作品等,如何高质量地运营这些公众号,使其更好地发挥作用,成为了当下亟待解决的问题。同时,随着 AI 技术的发展,如何利用 AI 工具提升公众号运营效率和写作质量,也是新媒体工作者需要掌握的技能。本课程旨在为学员提供全面、系统的政务公众号运营知识和技能,帮助学员提升公众号运营水平,更好地传播正能量、展现

 谢桦查看详情


【课程背景】在当今数字化时代,直播行业呈现出蓬勃发展的态势,主播作为直播活动中的关键角色,其素质和能力对于直播效果及商业转化有着至关重要的影响。消费者行为学和营销策划类知识对于主播来说是提升自身竞争力和实现商业成功的重要基础。一方面,了解消费者行为学有助于主播更好地理解观众的需求和心理。在直播场景中,观众的行为和决策受到多种因素影响。例如,消费者的购买决策可能基于情感因素,如对主播的喜爱和信任;也可能受到认知因素影响,如对产品质量和性价比的判断。主播只有深入了解消费者行为背后的原理,才能更有效地与观众互动,满足他们的需求,从而提高观众的满意度和忠诚度。另一方面,营销策划能力对于主播来说不可或缺

 谢桦查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有