营销策划

策划的力量一、营销的时代主题1、您眼中的市场营销策划？“市场”和“营销”现阶段企业营销的主题是“抓经营解决企业销售问题”营销≠策划产品概念是忽悠还是创造价值？策划≠广告把好想法变成现实2、检讨营销注重技巧，忽略市场求之于人，不择于势营销的日常工作启发需求，才能够满足需求二、策划的历史沿革1、何为策划何谓『策』道破天机何谓『划』力刻三分2、策划为何策划之目的谋取竞争优势，建立经营模式策划为之“势”激水之疾，至于漂石者，势也三、策划思维1、策划思维结构出奇能应者善变，善变者出奇。守正凡战者以正和，以奇胜。以知为本知己知彼百战不殆。2、策划的思维方法出奇有法创新控脑占位移植触点整合守正有道借、转、变

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中国人管理

管理基础知识概述1.管理者必备的管理知识体系2.管理者必备的10种意识3.管理者必须做好的3项基本工作各层管理工作分析1.管理者的管理层次分析及工作要求2. 管理者的能力分析及职位发展3.管理者的行为分析及工作影响常用理论与实务操作1.人性假设对管理的影响及运用2. 不同层级对于管理激励理论的运用3.管理实务工作中的常见误区及破解...

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《绝对执行力》

个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10项要求3.执行力文化的建立与完善...

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《基层管理理论与实务》

管理基础知识概述1.为什么需要管理 2.管理是什么3.管理的基本职能基层管理工作分析1.企业基的管理层次2.不同层级能力分析3.各个层级的行为分析常用理论与实务操作1.人性假说对管理方式的影响2.员工管理实操个案分析3.中国人的民族性分析...

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工作压力管理技巧

压力管理概述1.影响压力的5要素2.压力VS承压力3.压力管理VS压力个人压力管理1.个人压力过大的表现2.心理缓压的常见方法3.正确的管理自我施压工作压力管理1.压力对工作的影响2.工作中的压力源分析3.压力管理在工作中的运用...

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中层干部管理实务

管理基础知识概述1.中层管理干部必备的管理知识体系2.中层管理干部必备的10种意识3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求2.中层管理干部的能力分析及职位发展3.中层管理干部的行为分析及工作影响中层管理核心能力---沟通艺术1.上级沟通的关键2.部门沟通的核心3.同事沟通的艺术...

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