王曦英老师的内训课程
（MTP）管理才能提升训练课程背景：管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以How to do it为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。课程目标：◇ 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量；◇ 能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；◇ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；◇ 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进
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8090系列：（1-2天）【课程背景】80后和90后是具有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新等特质的新型员工，然而，对于企业来说，新型员工的这些新特质，使得他们既喜亦忧。喜的是，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气，这些员工可以为企业创造更多的绩效，获取利润；忧的是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我hellip;hellip;新型员工跳槽、辞职的现象十分普遍和频繁。80后和90后大部分是大学以上学历，中等收入，暂时没有赡养父母、抚养子女等家庭开支。80后和90后群体有着许多共性：比较尊崇个性：互联网给了他们一个很大的交往及获取信息的空间，这造成
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体验式互动训练―精英团队训练衡量一次培训效果优劣的唯一标尺是------学员学到了多少有用的东西，并把所学的转化为绩效，并非单一的是老师讲授了多少精彩的东西。《精英团队训练营》首先是一种训练。马克吐温说过：没有什么是训练所做不到的，也没有什么是训练所不能达成的，训练能化野性为驯良，使粗野变柔和，把凡人提升为天使。透过1天的训练营可以提高员工的责任心、感恩心、和团队凝聚力，使员工透过心态训练和讲师的讲解获得最大的培训收效！一、培训解决的问题帮助企业扫除以下现象:1. 工作不主动、不积极 2．执行任务打折扣 3．不能和企业共同成长 4．总觉得待遇少，却不去努力 5．推卸责任，找借口 6．牢骚满腹，
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销售技巧一、销售高手的九大信念(一)人脉就是钱脉: 我可以在任何时间任何地点销售任何产品给任何人.(二)销售的不是产品而是你自己.(三)销售是信心的传递是情绪的转移.(四)不推销排骨而推销兹兹声.(五)顾客因感动而购买.(六)赞美是通往全球的通行证(七)没有亲和力就没有销售没有信任就没有成交(八)销售就是贩卖话术,销售就是问对问题.(九)拒绝等于什么二、客户为什么消费促使顾客消费的两大动机（情绪定律） mdash;mdash; 渴望获得的感觉（快乐） mdash;mdash; 恐怕失去的感觉（痛苦）成功的销售就是：挖掘客户的痛苦、给客户解药三、巅峰销售的八大步骤：1、充分的准备2、让自己的情绪
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执行力课程（两天）第一天：《执行的标准mdash;mdash;结果思维》第一节：什么是执行力？――执行力就是获得结果的行动第二节：什么是结果1、员工的困惑：为什么我拼命完成工作，领导却不满意呢？管理者的痛苦：为什么下属每天忙忙碌碌，工作确没有进展？2、如何对待员工没有功劳也有苦劳如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工如何对待完成职责而不是做出结果？如何对待因为hellip;hellip;所以完不成结果的员工？3、结果不等式：①完成任务ne;结果； 员工说头，我已经完成你交代的任务啊，老板这不是我想要的结果做任务有三事：例行公事、完成差事、应付了事任务是一个执行假象！完成任务不是执行对