范珂老师的内训课程
《绩效管理》课程提纲范珂时间：一日模块一：绩效管理综述绩效管理的起源绩效管理的定义范围诊断组织绩效的常用工具 – 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定绩效目标的来源基准绩效目标的上下分解运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）绩效目标制订的SMART标准以组织的长期战略制订短期目标，并将该目标分解到各部门负责人，同时制订行动方案引领性和滞后性绩效目标的区别有效制订引领性绩效目标模块三：有效的绩效改善方法绩效目标的随时检查和追踪常见解决绩效问题的方式苹果打破常规的创新丰田现时现地的解决办法谷歌追求卓越的高绩效模块四：绩效评估如何客观地考核员工的绩效结果绩效结
讲师：范珂查看详情
奈飞企业文化以及在中国企业的落地时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时特点：本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。提纲：第一部分：奈飞的企业文化特点介绍奈飞公司背景简介奈飞的技术创新之路奈飞的人才管理理念组织管理的时代特征对现代创新企业提出的文化挑战
讲师：范珂查看详情
《人才盘点》课程提纲范珂时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略常见的企业业务战略梳理如何在基于业务战略建立相应的人力战略根据组织战略及4大标准确定关键岗位差异化的人才管理体系总览模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建人才能力素质模型的分类业务背景下的不同能力模型演练：建立组织的员工胜任力模型通过行为事件访谈建立人才胜任力模型下午模块四：整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程人才盘点会的输入和输出人才盘点全流程的设计关键岗位继任者计划设计演练：从零开始为一
讲师：范珂查看详情
OKR与绩效管理课程提纲范珂时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理绩效管理的全流程绩效目标的设置原则个人目标与绩效目标的协同常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略影响现代组织发展的12个趋势组织使命组织愿景组织战略的实现路径第三部分：OKR的组织文化环境前提结果导向坦诚与透明成长思维复盘领导力敏捷第四部分：OKR的定义与制订OKR的制订流程有效目标（O）的制订有效关键结果（KR）的制订OKR与KPI的主要区别OKR的评分机制第五部分：OKR的定期追踪有效