《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲 讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作

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《成功的项目管理》培训课程大纲 讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问

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《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲 讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应用。本课程汇总了项目管理活动中最常用，且简单便捷的10种工具技术和7类

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《项目管理与实战应用》培训课程大纲 讲师：高屹 [含专题讨论与案例演练]|日期 |标题 |课程详细 ||第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK®指南编写的目的 || |项目管理引论

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　　部分 项目管理引论 1.1 PMBOK指南编写的目的　　1.2 什么是项目　　1.3 什么是项目管理　　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系　　项目组合管理　　项目集管理　　项目与战略计划　　项目管理办公室　　1.5 项目管理与运营管理　　1.6 项目经理的角色　　事业环境因素　　专题讨论：　　项目成败因素分析　　项目管理模式适用性及其价值　　第二部分 项目生命周期与组织 项目生命周期期——概述　　项目生命周期的特征　　产品生命周期与项目生命周期的关系　　项目阶段　　2.2 项目与运营　　2.3 项目干系人　　组织对项目管理的影响　　组织文化与风格　　组织结构　　组织过程资产　　专题

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　　一.有效开会的八原则　　1.要准时出席并遵从会议规则　　2.主持人要控制会议的时间和气氛　　1）主持人好不是主要领导人　　2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）　　开会的成本　　3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛　　运用提问技巧　　3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见　　4.不能在会上固执己见，避免争吵　　5.决议要有成果　　6.不要中途退席　　7.领导人立场中立，化解矛盾　　8.追踪会后各项决议的行动和结果　　二.有效会议八戒条　　1.不开没有明确议题的会；　　2.不开有许多议题的会；　　3.不开没有准备的会；　　4.不开可开可不开的会；　　5.不要无关的人参加；　　6.不要

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