一、高效执行实操训练1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】执行力现场演练3、【现场测试】执行力测试点评4、个人执行力三板斧训练【现场演练】《PMP》5、支行团队执行力保障系统设计3个基石6、强化分行集团执行力3大对策7、执行力提升验收【小组竞赛】《卧底》二、【Workshop工作坊】【小组作业竞赛】《执行力提升实操行动方案》三、执行力激励实操训练1、【小组讨论】《他们到底要什么？》团队激励与凝聚力因素2、网点转型，如何动员？【现场演练】《团队动员》3、业务拓展，如何突击？【角色扮演】《任务突击》4、您为何而战？【小组讨论】《银行的使命》5、什么是有效的激励方式？【团队竞赛】

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[课程大纲]一、智慧银行建设1、银行互联网化四化建设智慧银行集中亮相：建设银行案例分析银行网点是否大规模裁撤？如何分流人员分流？如何提升技能？如何充实职能？来自一线的感言民生银行案例分析销售化与智能化2、现在就是未来交通银行案例研讨3、银行互联网化经验教训4、银行互联网化趋势二、挑战互联网银行1、五力模型与奔腾年代2、银行业竞争洞察80/20法则与2/80法则为什么说我们是幸运的一群人？就这样被互联网银行颠覆3、数字技术优化4、利用数字技术优化的组织5、银行的机会与挑战6、以信息为主导实施转型7、创建以客户为中心的银行8、银行超越客户期望的12种方式9、互联网银行动态简报网商银行案例研讨微众银

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[课程大纲]一、银行创新思维训练1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】创新力现场演练3、变化中的银行业4、银行变革创新的战略价值【小组竞技】《银行业三个案例大讨论》5、银行作业特点与创新障碍6、【现场测试】《创新能力快速测试》二、银行创新路径1、创新环境竞争五力模型与奔腾年代2、自主不创新的八大秘密【小组讨论】珠三角启示录我们的工作本质3、银行创新路径4、系统的创新方法【团队演练】创新原理图应用银行创新思维导图银行创新雷达图与创新策略曲线图5、【团队竞技】《银行创新思维导图》6、【案例讨论】农业银行变革创新案例三、【Workshop工作坊】【小组竞技】《迷失丛林》【团队演练

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一、案例导入与人才复制 1、【室内拓展】下属培养压力测试2、【案例分析】管培生案例与高管培养案例3、【小组讨论】培训下属的现状分析 理念意识不足 任务没有明确化 机制不健全 能力不足4、【案例分析】人才复制机制的意义 发展需要 管理职责所在 人生意义的追求 社会责任意识5、【角色扮演】管理层面的配合准备 减少管理层次 信息公开 让下属到上级那里去 信任下属 让下属去管理二、WorkShop工作坊：培训什么 1、认识自我2、价值观3、思维模式4、反思能力5、学习能力6、知识和技能7、向环境学习8、培养人才9、【小组竞技】《下属培训内容》三、下属员工培训六大技巧与六大戒律 1、【案例分析】让员工觉

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篇：竞争环境分析 1、【室内拓展】差异化经营压力测试2、【小组讨论】竞争环境分析 竞争五力模型 奔腾年代3、【案例分析】：10家企业的差异化经营实践4、【案例分析】变化中的企业与变化中的经营 互联网银行的冲击 差异化经营模式分析5、【角色扮演】竞争洞察 80/20法则与2/80法则6、【小组讨论】经营本质第二篇：战略选择技术 1、【小组竞技】《迷失丛林》2、【案例分析】战略选择技术与战略分歧3、【WorkShop工作坊】 《SPAC E 差异化竞争战略地位态势与行动评估》4、【小组分享】《我在现场》第三篇：差异化竞争三步曲 一、品牌差异化 1、【案例分析】品牌差异化案例分析2、【小组讨论】品牌

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一、建立谈判优势 1、【室内拓展】谈判压力测试2、【小组讨论】全局性策略思考方法2、【案例分析】谈判基本流程3、【小组讨论】如何建立谈判优势？4、【角色扮演】如何在谈判中实现双赢、多赢的局面？二、谈判准备 决定胜负 1、【小组讨论】收集谈判信息2、【竞技】确定谈判目标3、【角色扮演】准备谈判人员4、【小组讨论】选择谈判时间与地点5、【案例分析】制定谈判策略重点、设计或协商谈判程序6、【小组讨论】如何评估相对实力和弱点？三、开局 1、【案例分析】寒暄案例2、【案例分析】四种开局3、【课堂练习】案例故事与角色扮演4、【小组讨论】建立谈判气氛 激发谈判对手的交易欲望5、【角色扮演】课堂演练验收四、磋

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