赵晓东老师的内训课程
《领导力五级自检与改善》 从管理权力升级到管理影响力，清晰明确了解自身管理段位与升级路径主讲：赵晓东【课程背景】团队要从平凡走向卓越，首要任务是发展管理者的领导力。因为再好的使命和愿景，再好的战略和口号，如果团队领导者没有领导力，都无法实现。当下市场，已经是一个拼存量的市场，增量市场的减少意味着我们要达成相同的目标需要付出更多倍的努力。基于此，“向管理者要效益”成为了投资人与企业普遍的新共识：如何在现有团队人员结构不变，能力不变，意愿不变的情况下，提升高层管理者的管理能力，使之能够发挥出更有效的影响力，在低成本或0成本的条件下去影响，辅导，改善，帮助我们的团队能够更好的
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《团队高效沟通2.0》 管理过程其实就是沟通过程，处理好沟通，就解决了问题的70主讲：赵晓东【课程背景】沟通是职业人士必须具备的职场技能，也是应该首先需要第一完成的职业学习任务。无论是企业领导者，中基层管理者，还是基层一线职员，每天的沟通都无处不在，布置工作，上传下达，汇报工作，辅导员工，跨部门交流都需要用到沟通这门最基本却是最必须应该掌握的语言传递功能。但目前在企业，知道沟通重要性的管理者和员工越来越多，但是掌握有效沟通能力的管理者和员工并不多。掌握有效沟通，可以显著降低沟通的时间成本，降低试错成本，提高执行效率，提升人际关系，并能大大缓解由于沟通不慎导致的意会不明
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《即时激励、事半功倍》 有效激励，提升员工认同感与绩效 主讲：赵晓东【课程背景】在当下市场格局下，“向管理要效益”已经成为越来越多企业的选择。执行层的员工，身上已经背负越来越多的考核和KPI，我们的团队管理者的管理压力也越来越大。当两者的碰撞突破一定的临界点后，将会爆发一些不可调和的矛盾。执行层面的员工：扛不住压力的会主动离开，造成企业用人育人成本激增。留下来的会被动躺平，任你如何考核，我自纹风不动。造成企业产生劣币驱逐良币的效应。管理层面的管理者：考核重，下属意见大；考核轻，自己压力大。甚至有时候面对下属时不知道应该以一种什么样的态度来进行管理。简单粗暴，平铺直叙
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《团队建设篇-中层领导力》 领导者的成功，就是发展出一批和他一样的领导者 主讲：赵晓东【课程背景】获取和留住优秀人才是领导者最重要的任务。作为企业领导者，你无法独立完成工作。如果你真的希望成为一个成功的领导者，那你就必须建立自己的领导团队，你必须要找一种让你的愿景能够得到他人认同的方法，并努力实践他。大多数领导者身边都不缺跟随者（大批的下属），却只有很少的成功的领导者发展出了新的领导者，这位他们的企业带来了巨大的管理收益，同时也减轻了管理负担。为什么领导者必须要培育出新的领导者？因为与领导者最接近的人讲决定领导者取得管理事业成功的高度。同时，如果领导者能够成长，则企
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《员工职业化行为塑造与改善》 塑造和提升员工的职业竞争力 做好组织建设和高效管理的绝佳工具 主讲：赵晓东【课程背景】塑造与提升员工的职业竞争力对企业的管理者而言是非常重要的，因为它是帮助我们做好组织建设和高效管理的绝佳工具。在当下企业运营过程中，最重要的元素单位仍然是人。无论是一线管理者还是一线执行层的员工。在以往对于员工的管理过程中，我们更习惯于采用kpi与管理条例对员工进行行为管理，在企业发展的不同阶段，去强化或弱化kpi与管理条例是管理者主要的管理动作。这些手段往往更注重对数据的追求和行为本身的正确性，却忽略了对员工内心工作动力的洞察和对员工精神管理的关注。这就
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《从0到1-企业内部讲师修炼》 从一线业务高手转变成培训高手的修炼课 主讲：赵晓东【课程背景】建立企业内部常规培训管理机制与选拔优秀内部讲师这两件事已经成为现如今企业是否现代化的重要标志之一。很多投资人与高级管理者都知晓企业内部培训的重要性，因为这是员工获得工作技能，感知企业文化，认同管理理念，快速进入状态的一个非常好的渠道与手段。但是目前绝大多数企业的内部培训管理与内部讲师管理机制相对薄弱，无论是日常的培训计划的制定与实施，还是内部讲师的选拔与培养，还是授课的规范与严谨都没有进行很好的学习与规划，导致企业内部培训流于形式，内部讲师业务水平不规范，积极性也不高。本此课程，采用2天授课，包含