文希老师的内训课程
国企招标项目范围及案例分析 主讲：文希【课程背景】在当前经济环境下，国有企业作为市场的重要参与者，承担着稳定经济发展、推动技术创新和提供公共服务等多重职能。国企在采购商品、工程和服务过程中广泛采用招标方式，以确保资源的有效配置，提高公共采购的透明度和公平性。随着法规政策的变化和市场环境的发展，国企招标项目管理变得越发复杂，要求参与者不仅要熟悉招标流程，还要掌握项目管理、风险控制和合同谈判等专业技能。【课程收益】 ◆ 掌握国有企业招标的整体流程，包括招标文件的编制、投标过程的管理
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合同管理及实施管控技巧 主讲：文希【课程背景】在全球化的经济环境下，合同管理已成为企业运营中不可或缺的核心环节。随着经济一体化的加深，企业不仅要应对日益激烈的国内市场竞争，还要面对复杂多变的国际商务环境。企业间的合作越来越频繁，合同的规模和类型也越来越多样化。尤其是在工程建设、能源、工业制造等领域，大型项目往往伴随着高风险和高回报，有效的合同管理策略更是企业保障项目顺利进行、控制风险、提升效益的关键所在。另一方面，伴随着科技的进步，电子合同管理系统的广泛应用，提出了新的要求，对
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评标专家实务操作技能提升与案例分析主讲：文希【课程背景】招投标已成为各行业采购的基本要求和主要方式。评标工作急需规范化，评标专家的知识和业务能力急需提高，这既是政府主管部门的要求，又是政府和相关企业实际采购招标面临的实际问题。【课程收益】1.熟练掌握招标投标法、评标专家及评标专家库管理办法等相关法律法规并灵活运用；2.熟练掌握工程、货物、服务等项目的评标流程及每一步骤的具体操作方法；3.了解评标专家的权利、责任以及需要回避的情形。【课程时间】1-2天，6小时/天【授课对象】评标专家【授课方式】实战讲授、案例分析、小组讨论、现场评标等【课程大纲】第一讲：招投标基础知识一、招投标的基本概念1.招投
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项目招标投标常见风险点主讲：文希【课程背景】在项目招投标过程中，不同阶段都存在各种风险，对项目的成本、进度甚至最终质量都可能产生严重影响。因此，对招标投标过程中的风险有深入的理解并能够有效管理，对于提升项目成功的可能性至关重要。【课程收益】理解招投标过程中的法律背景及流程识别和分析招投标过程中可能出现的风险点掌握如何制定有效的风险管理计划和控制策略通过实战演练加深对招投标风险管理的实际应用能力学习如何在投标过程中制定有效的投标策略，以减少风险并提高中标机会【课程时间】1-2天（6小时/天）【授课对象】企业管理者，包括但不限于：采购部、行政部、法务部、风控部等部门人员【授课方式】实战讲授+案例分
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招标全流程实战解析主讲：文希【课程背景】如何做好招标前准备工作？按照招标文件的要求“填空投标”，你中标了吗不知道竞争对手为什么屡屡中标如何与招标代理公司打交道？如何与竞争对手共赢？如何让评标专家给出高分？如何通过质疑投诉扭转局面？【课程收益】该课程重点讲解如何在招投标各环节布局，从招投标的有关期限规定，到如何与招标代理公司打交道，影响招标文件的技巧，投标文件编制技巧，如何影响竞争对手，如何让专家给出高分，如何通过质疑投诉扭转局面……【学习目标】学会独立完成满分投标文件的编制学会分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点获得评审专家给自己打高分的方法及技巧学会质疑投诉处理【课程对象】公司
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招标管理与风险管控主讲：文希 【课程背景】随着经济全球化和市场化程度的不断提高，招标管理已成为企业和政府采购的重要手段。在当前优化营商环境的形势下，招标采购行业发展趋势及政府采购制度改革政策的解读，对于企业和政府部门的采购工作具有重要的指导意义。同时，数字化转型也已成为招标采购行业的发展趋势，招标项目合规管理、风险管控等方面也面临着新的挑战和机遇。政采项目巡察、审计风险要点内容更是需要引起重视。因此，本次培训将围绕这些问题展开，为广大招标管理、审计人员提供有益的指导和帮助。【课程目标】掌握新形势环境下的招标管理趋势，了解政府采购制度改革政策，掌握数字化转型发展趋势，提高招标项目合规管理及风险管