许鸿老师的内训课程
课程简介quot;组织的目的在于让平凡的人做出不平凡的事”(彼得·德鲁克)。作为企业管理者更加希望能够将掌握在少数员工头脑中的隐性经验智慧提炼出来，通过有效的方式加以传承，复制更多的人才，提升组织整体绩效，同时避免或降低因关键人才流失给组织造成的伤害。这一切问题解决需要采取组织经验萃取。本课程将通过学习及应用经验萃取的流程方法，实现对组织内部专家骨干优秀工作方法的总结沉淀;并在经验萃取的基础上通过案例开发步骤高效输出教学案例，为后续经验方法复制推广实现绩效优化奠定坚实基础课程收益学员能够运用经验萃取的原理识别和判断具有潜在萃取价值的个体经验。学员能够运用经验萃取的技术方法提炼业务开展-达成的相
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《卓有成效的管理者》课程大纲讲师：许鸿课程背景《圣经》中的“塔兰特币”寓言告诉我们，管理者的任务就是要让个人的才 智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍增长。不论职 位高低、职责范围大小，只要你是一位管理者，就必须力求管理的有效性—— 即做好该做的事情的能力。如何提高管理的有效性？真正有效的管理，应该是从 自我管理开始。好的管理者在管理好他人之前，首先一定能管理好自己。实际上， 自身成效不高的管理者想要管理好一个团队，几乎是不可能的事情。一个好的管 理者，从来都不是发号施令，而是通过组织这个载体，帮助组织里的每个人得到 提升和发展的同时，实现组织的目标。用自己的觉悟提高别人
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《课程开发实战篇》大纲讲师：许鸿课程背景：二十一世纪的企业竞争战略无疑是人才的竞争；企业经营成功的法宝是人才的培育与养 成；成功的企业无一不是人才培养的摇篮！早在上世纪八十年代，管理学之父彼得德鲁克就 强调过，人才的管理与竞争将是现代企业管理的根本。那么问题来了，企业需要的人才从何 而来？互联网的迅速发展引爆了企业的发展速度，越来越多的企业意识到，直接从市场上寻 找适合人才的梦想已经破灭：不仅获得成本高，更重要的是现成的“人才”很难融入本企业， 匹配度差、忠诚度低，管理成本和人员流失率双双居高不下。一个个惨痛的人才引进失败经 历逼迫企业家们走向人才培养的康庄大道。从高薪外聘专业讲师到内部讲师遴
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赋能领导力课程大纲讲师：许鸿 课程背景： 阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中讲到： “未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。” 组织的功能被重新定义了，领导者的身份也随之发生了变化。二十世纪末，著名 领导力大师诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy）在他的著作《领导力引擎》中就用无 数个真实的案例佐证了一个事实：成功的企业是由各个层级的卓越的领导力共同 打造而成。赋能型领导方式的魅力和能量不仅在世界第一 CEO, GE 总裁杰克·韦 尔奇和百事总裁罗杰·恩里克等杰出领导者身上得到了印证，也在所有大大小小 的成功企业的各个层级的管理者身上