翟佳老师的内训课程
《业务管理者的人才管理课》-“非人”课程大纲主讲人：翟佳课程收益人力资源管理对业务经理提高团队效率的现实意义获得人力资源管理的基本核心技能清晰非人力资源经理的人力资源管理任务懂得运用人力资源管理技术提升管理水平帮助业务管理者了解和绘制人才管理全周期认知和认同业务管理者是人才管理第一责任人理解公司战略下的人力资源管理战略掌握人才识别和管理的关键工具方法掌握八个业务管理者核心管理场景和应对策略培训对象：企业中基层管理者培训时间：1天或2天课程大纲：（1天版本）课程议题（一级目录）培训内容（二级目录）授课时间授课方式课程导入什么是人才，绘制人才四象限课题：拆解不同维度下的人才画像0.5小时游戏、研讨
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《上下通达的情景领导》课程大纲主讲人：翟佳课程收益了解和诊断在关键任务环境中员工的不同发展阶段测评和诊断管理者的四种领导风格和表现形式灵活运用和调整不同的领导风格，以适应不同的管理情景建立共同的语言和沟通平台，帮助管理者和员工提高沟通效率，提升沟通能力理解不当的领导型态的后果，督导过度和督导不足所产生的负面影响提升管理者能力，学会如何制定目标、工作指示、任务委派、授权支持、教练辅导、绩效评估、 积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题掌握全方位提升工作满意度和团队士气、提升员工保留度以及提高内外部客户服务水平的方法培训对象：企业中部门管理者、高潜后备培训时间：1天或2天课程大纲：（2天版本）课程议
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《问题分析与解决》课程大纲主讲人：翟佳课程背景企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；对于业务部门，一套系统的问题分析与解决工具能够快速有效发现和改善业务痛点；对于部门管理者，行之有效的问题分析与解决策略能够帮助提升管理效率和绩效水平；对于企业，每一次问题的解决和突破，都会为企业带来经济价值和管理新模式。打造一支上下同欲，经过有效训练，具备组织和业务问题分析和解决能力的核心队伍，营造“问题就是机会”的核心价值观，掌握一套简单易行且行之有效的问题分析与解决方法，在组织内部加以复制和推广。从业务专家到管理专家常会对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面，发现问题
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《像产品经理一样开展培训设计和运营》课程大纲主讲人：翟佳【课程目标】通过产品经理视角，明确培训对组织和用户的需求承接和产品化通过项目管理思路和流程，设计和推动培训高标、高效和闭环拿结果通过培训运营4D法则，案例导入+思维对齐+知识逻辑+工具方法输入+实操演练，一步一练，结合学员实际工作任务，训战结合，行动共创通过培训引导技术，提升学员对培训项目的策划创意和运营执行效果培训结束后，每位学员结合区域下半年规划，制定完成一个或一套培训运营方案，直接可落地应用。【课程大纲】一、第一天上午（3小时）培训经理和产品经理的岗位职责对比案例：产品经理们如何开展一项公司级战略项目的策划和实施《产品定位和设计实战
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《销售管理“六边形战士”的进阶之路》课程大纲主讲人：翟佳课程背景如何组建和打造一支销售铁军，招之能来，来之能战，战之能胜，胜之能留，是业务先导部队的重中之重，也是面临的具体挑战。销售团队面对外部市场的变化和行业竞争，应对经营模式的转型和持续的业绩高压，对销售业务管理和团队建设的要求日益高涨，也要求销售管理要因时因事，全方位打造销售队伍的“整体势能”，炼就精英销售团队，有效推动企业整体销售业绩提升。00后进入职场，面对销售任务的压力，对内对外的复杂关系处理，线上线下营销新方式，有诸多不适应，但也有突出优势。如何将不同专业经验、年龄背景、性格特征的销售人员融合和激励成能打胜仗又具有创造性的队伍，是