徐芸老师的内训课程
《打造人才济济的组织生态—建设闭环的人才梯队》 主讲：徐芸【课程背景】人才是企业得以可持续发展的关键因素，随着数字化时代的到来，以及经济环境整体下行，对企业的管理和应变能力提出了更高的要求，除了战略正确，还需要有足够的组织能力应对市场的激烈竞争。在现实情况中，经常会出现以下痛点：组织内部缺乏前置性人才储备，在业务快速扩张或者新业务领域出来之后无人可用优秀的人留不住、外招的关键岗位人才难适应，导致隐性成本增加员工职业发展道路不通畅，员工因看不到希望而选择离开不知道如何识别高潜员工，没有针对性、系统性的培养发展工具及手段，投入了很多培养资源，但效果不佳内部课程和培养项目很多，但是落地转化机制很少，
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非人力资源经理的人力资源管理 讲师：徐芸【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的“管控式”管理模式，转向激活和赋能的“共生”管理模式，不断激发员工潜能，从而创造更高的团队业绩。对“人”的关注和管理除了是人力资源部门的重要工作，同时也贯穿于每个职业经理人的日常工作中，实际工作场景中，由于业务部
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慧眼识人—高效面试技巧讲师：徐芸【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！以“最高标准”（非岗位要求）选拔人才，导致人员流失、或者人岗不匹配！假设性、或者引导性问题太多，不能判断候选人真实水平！“好的开始，是成功的一半”！业务管理者是招聘的最后一道关卡，有效提升业务管理者的面试及识人选材技能，招到“对的人“、”合适的人”，能够帮助管
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五步做好人才盘点 讲师：徐芸【课程背景】人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：对员工评价偏主观，不同管理者评价人的标准不统一，未形成内部统一语言看不清楚员工真实能力和胜任度，在员工任用和发展时没有管理抓手缺乏后备人才梯队建设，空缺岗位出来时，不知道应该提拔谁、内部选拔还是外招在对员工进行辅导和赋能时，不知道应该如何制
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员工绩效管理 讲师：徐芸【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作，既决定了个人及团队目标是否能够有效达成，也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中，管理者们往往只关注业务目标的设定与达成，但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价；在绩效反馈和辅导中，也不能有针对性地对员工的行为进行反馈，缺乏科学的辅导和反馈技巧，导致绩效管理不闭环、或者流于形式。长久以往，员工的综合能力不能得到有效提升，团队绩效得不到有效改善，绩效管理作为管理过程中的一个重要工具，也没有在管理中发挥应有的作用。【课程收益】了解绩效管理的意义、流程、市场上常用的绩效管理工具掌握目标设定的基本原则，