徐清源老师的内训课程
国有企业中长期激励操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期激励机制。但很多企业对中长期激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。经过众多国有企业的长期实践，目前中长期激励“工具箱”中的品种已经非常丰富，可供不同类型、不
讲师：徐清源查看详情
国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。但很多企业存在如下问题：“先有子、后有母”先天管控偏弱集团总部空心化、文职化趋势管理权限不清晰，导致各层级职责不清管控链条过长、决策效率低下法人治理结构不符合中国特色现代企业制度要求本课程通过案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者了解集团管控模式常见类型，学会搭建管控架构，划分权力边界，完善法人治理，理顺核心管控流程。通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发，不断提高和完善集团管控效率。【课程收益】了解集团管控模式常见类
讲师：徐清源查看详情
国有企业改革三年行动政策与实务主讲：徐清源【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】0.5-1天（6小时/天）【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上）【课程收益】了解国企改革三年行动要求学会搭建国有企业法人治理结构掌握国企混改操作要点学会管理人员任期制契约化和职业经理人管理方案制定学会人才发展通道设计方法学会制定员工考核、流动机制学会工资总额、员工薪酬、中长期激励设计方法等【课程大纲】一、国企改革三年行动的主要任务1. 国企改革三年行动的主要任务2. 国企改革三年行动的评估方法3. 国企改革三年行动的评估指标二、健全公司法人治理结构1. 完善国有企业法人治理结
讲师：徐清源查看详情
国有企业混合所有制改革政策与实务主讲：徐清源【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业推进混合所有制改革进行了一系列部署。国有企业要把握好混合所有制改革方向，务求改革实效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，积极稳妥深化混合所有制改革，支持国有企业、民营企业及其他各类所有制企业取长补短、相互促进、共同发展。本课程针对国有企业混合所有制改革过程存在的导向不明、模式不清、方法不当等问题，进行政策和操作要点解读。【课程收益】了解国企混合所有制政策导向掌握国企混改
讲师：徐清源查看详情
国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，到2022年国有企业子企业全面推行。在调研和督查等工作中发现，对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务，一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪酬兑现不刚性、岗
讲师：徐清源查看详情
国有企业三项制度改革政策与实务主讲：徐清源【课程背景】 从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件， 努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，与总书记的期望相比，与国企改革三年行动提出的目标相比，与新发展阶段的要求相比，三项制度改革的进展仍有较大差距，仍是严重影响企业活力和效率的重要因素。一是总体上进度偏慢，特别是能下、能出、能减的难度很大。管