徐婉益老师的内训课程
《借鉴别人的智慧，成就自我的辉煌》私董会、独董会、内董会技术入门主讲：徐婉益【课程背景】到底是选择创业还是打工，你的犹豫彷徨不是因为对于未知风险的恐慌，而是总怕自己考虑的还不够周全而导致的后悔，你想广纳良言却苦于没有渠道；到底是技不如人还是能力问题，你的团队业绩总是不理想，其实你明白不是不想刨根问底，而是不会刨根问底，你想掌握刨根问底的技术却苦于没有课程；到底是要二胎还是要升职，你的为难不是因为传统观念所带来的精神压力，而是你搞不清那个对于而言是最重要的，你想找到倾听内心的途径却苦于没有方法。如果你的人生面临重大挑战，你却无计可施，想多听大家的意见；如果你的职场面临重大困境，你却毫无头绪，想探
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《人力资源规划整理法》人才盘点不是为了裁员，而是为了“挖宝”主讲：徐婉益【课程背景】随着企业用工成本的不断提升，老板已经意识到人力资源对于企业发展的重要性，很多老板都说自己是企业的首席人力官，但是因为苦于不懂人力资源专业知识和方法而不知该如何下手。在疫情反复的大背景下，老板希望能够盘点现有人力资源去实现更大业绩价值， 然而老板没有简单易上手的工具有需求却不能落地，员工听人才盘点以为是要裁员情绪抵触，人力不懂业务抓不住老板需求总是烂尾，最终人才盘点成为了一场闹剧，不了了之。如何指导团队，最大化开发企业的人力资源？如何让高潜人才为企业创造更大价值？如何以战略为导向提升和挖掘员工效能？如何可以快速
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《人力资源规划整理法》人才盘点不是为了裁员，而是为了“挖宝”主讲：徐婉益【课程背景】作为部门负责人，你知道管理好下属的前提是了解他们，让他们各尽其才，最大化挖掘他们的优势潜力提升部门绩效；在疫情反复的大背景下，公司一直在减编增效，下属因为工作压力过大离职率提升，眼看着辛苦培养起来的核心人才都要走光了，作为部门负责人你坐不住了，打算盘点一下现有人员让大家形成合力，提升部门效率， 但是因为苦于不懂人力资源专业知识和方法而不知该如何下手。人力部门一般会被认定为人才盘点的主责部门，但是每次辛苦的盘点过后总是因为没有“出彩”的方案汇报或是培养方案难落地而被误解成做表面功夫，或者是单纯为了裁员搞的噱头，
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《我的客户，我搞定》4D业务赋能工作坊主讲：徐婉益【课程背景】企业的外部客户满意度无法提升，业务人员费劲九牛二虎之力依然无法获得客户认可，效能不断降低却无计可施，到底如何才能粘滞高净值客户？如何才能快速把脉客户需求让客户满意？作为一名管理者，服务好企业内部客户和团队成员是管理能力的体现与绩优的保证，但是费力总是不讨好，越管越乱，不仅形成了内耗甚至影响了企业经验发展，如何才能让内部客户满意？如何能够了解内部客户需求？课程准备阶段需完成一个简短的测评，了解企业的管理风格和员工（客户）的工作风格，根据测评结果以4D领导力系统为蓝本设计定制化工作手册，通过一页纸手册的内容学会如何培养客户/团队的合作意
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用OKR思维实现一穿到底的战略执行基业常青版PDCA戴明环主讲：徐婉益【课程背景】管理大师德鲁克曾说过：“经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。”但是在企业老板眼里这就是五个核心“大坑”：组织目标与战略目标脱节，投入大量人力、物力、财力后发现战略方向是正确的，可惜自己跑偏了，浪费了组织资源不说，最可气的是风口已经过去了，下一个机会在哪里还尚未可知，烂摊子却尽在眼前；任务分派后没有跟踪，员工能少干不多干，能不干就不干，到点无法完成工作，员工“借口”一大堆，老板最窝火的是，“这些情况为什么不早说！”严重影响组织效率，蚕食公司业绩；公司倡导进行激励沟通，但是员工反应很
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《不散伙的分钱机制》一图构建组织绩效分配及考核体系主讲：徐婉益【课程背景】很多企业无法破除“可以共苦，无法同甘”的魔咒，在经营艰难的时候大家可以同舟共济，但是日子好了反倒反目成仇，主要原因就是没有在事前设立明确的利益分配机制，导致管理团队对于分配产生分歧最终分道扬镳，如何可以避免这类悲剧的发生？企业负责人希望团队做到“风险共担、利益共享”，但是现实情况却是风险都是企业兜底，收益连年增长但利润年底总是飘红，哪儿出了问题？严控成本终于熬到利润变绿却发现账上没钱发年终奖，哪儿出了问题？市场占有率稳定，客户满意度很高，续单不断，但是就是不赚钱，哪儿出了问题？每年高管都会开“闭门会”精心设计明年的业务