鲍臻炜老师的内训课程
《ADEPT 15性格测评与解读工作坊》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】免费的性格测评比比皆是，如比较火热的MBTI。 但在企业用人选人发展员工时候，更加科学系统的测评则更能精准的帮助到HR、带人经理与员工本人。本课程结合知名公司的ADEPT 15性格测评模型，更加精准的反应测试人的性格倾向、价值观和所在的环境决定了在工作中展现出的行为。通过性格测评与老师的解读，可以更好的了解自我。了解自己在不同的职业角色中，哪些个特质可能是正向帮助，哪些又可能成为潜在风险，通过团队解读工作坊，通过培训和经验的积累，每个人都有机会提高自己。 【课程收益】 进行系统化测评（商用测评，需购买账号进行测试），对自己的
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《成长领导力 GROW Leadership》提升中高层管理者领导力角色认知与教练技能主讲：鲍臻炜老师【课程背景】企业的中层管理者要负责将组织的战略目标转化为具体的工作任务和绩效指标，并通过团队成员达成业务目标。同时，他们也是企业文化的缔造者与传承者，他们的领导力也将在很大程度上影响团队的绩效。 因此，中层领导既需要负责业绩增长（Business Growth），同时也需要通过亲自对人员的“选用育留“，打造优秀的有战斗力的组织与团队，帮助团队成员成长（People Growth）。 而这个过程中，业务领导需要强化对自身管理角色的认知，并分配时间在发展团队成员工作中，以更高效的达成绩效并发展组织
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《高效沟通与团队激励》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】中层管理者在工作中的沟通影响力背景和当前遇到的痛点主要涉及组织层面、基层员工层面和上级管理层层面的沟通需求和挑战。了解和解决这些问题将帮助中层管理者提升沟通效果和影响力，从而更好地履行其管理职责。【课程收益】夯实沟通基础：掌握“说听问调整”四步法，有效识别了解对方真实诉求掌握情绪和压力的来源，以及管理情绪的手段与方法，环节管理冲突掌握多元化激励手段和影响力技巧，促进推动员工绩效和个人成长【课程特色】实战，学之能用；分享，博采众长【课程对象】管理者和骨干人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】模块一：沟通基础讨论：我们为什么要沟通？我们在沟
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《高效会议》主讲: 鲍臻炜老师【课程背景】会议，不管是一对一的员工谈话会议、还是跨部门的团队协作会议，都是传递与交换信息，以期待达成一致结果和行动方案的重要沟通途径。一个高效会议的召开，需要组织方或参与方具备非常良好的综合沟通能力与结构化思维工具，来提升会议效率。本课程将帮助一线中基层管理者清晰3种工作中常见会议的目的和流程，明确不同会议的管理重点和方式。【课程收益】课程结束后，学员能够：全面了解会议的目的，并理解导致低效会议的思维认知偏见掌握沟通影响力准备架构表和16中推拉技巧实施高效会议引导场景1：掌握一对一员工绩效会谈的高效方法 SBII结构面谈法场景2：掌握团队问题分析与解决会议的”4
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《高效团队与执行》提高团队协作效率与执行力主讲：鲍臻炜【课程背景】在一个充满竞争与挑战的环境中，高效团队的成功与否往往取决于其解决问题的能力、冲突管理的能力以及团队成员之间的信任和伙伴支持。建立信任是高效团队的基础。信任使得团队成员能够彼此依赖，共同面对挑战。它建立在相互尊重、透明沟通和共享成功的基础之上。只有当团队成员信任彼此的能力和动机时，他们才能有效地解决问题和应对冲突。解决问题是高效团队的核心技能。在复杂的环境中，团队必须学会有效地解决问题以实现目标。这包括识别问题、收集信息、分析问题、制定解决方案并实施计划。通过培训，团队成员可以学习如何识别和解决不同类型的问题，并使用创新的方法来提
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《问题分析与解决——提高管理者跨职能问题解决能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】中层管理者在组织中承担着协调、沟通和决策等重要角色，他们需要对跨职能问题进行有效的解决。解决问题需要自身具备跨职能问题解决能力，同时也能辅导他人进行问题解决的领导力。当前很多管理者缺乏跨职能协调能力、缺乏问题解决能力、缺乏系统思维，从而导致导致问题的处理局限和解决效果不佳、带来了很多的团队协作障碍影响到组织绩效。同时由于中层管理者在辅导员工解决问题时候通常也采用经验教导或者代为处理，长期以往，也导致其员工得不到发展。为了克服这些痛点，中层管理者可以通过学习和培养跨职能问题解决能力来提升自己的能力水平。从而更好地处理跨职能