余炳凤老师的内训课程
企业全面预算管理与成本控制【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题 “预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。作为企业财政部分的重要职责，预算在经济下行时期的重要性将越发突显。 在成本为王的年代，成本领先已成为现代企业重要的竞争战略。成本控制从最初的成本降低发展为成本
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企业战略管理与执行【课程背景】2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。 我们面临着创新创业的大环境，“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。当你的选择使得企业站在风口上时，你就会飞起来。反之，如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边。企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。 企业不缺乏伟大的
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识变，知变、求变！读懂“一利五率“，实现质与量双提升【课程背景】1月5日，中央企业负责人会议上国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点，而且成为全国国企党委中心组学习讨论的中心问题。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央经济工作会议对做好2023年经济工作作出“经济运行整体好转”的部署。从这个背景下认识“一利五率”的质量标准，才能理解国资委对于国家“经济形势整体好转”、“实现质的有效提升和量的合理增长”所做出努力的价值与意义。 “世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。新经营指标体系的确立，机遇与挑战并
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寿险--双高人员多元化资产配置中重要的环节【课程背景】在西方有一句广为人知的谚语“这个世界上，只有死亡和税收是逃不掉的”。依法纳税是每个公民应尽的义务和责任，同时税务也会影响我们的经营和财产，合理合法的节税是一门高超的艺术，运用时间腾挪的技术，配置起点低，缴费期限灵活，也受法律保护，具有绝对的安全性的税务筹划方案，可以撬动企业及个人财富的价值保全。随着“法商“的概念深入人心，寿险作为财务传承和节税避税的最的重要方法之一，也发挥着越来越重要的作用。保险作为税务递延节税的最佳工具，是收入递延节税的完善搭配，代际传承中免税和节税的最佳组合。做好财富最大化的代际传承，我们需要从税收筹划谈起。而随着财产
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寿险公司财务运营管理【课程背景】2018年春节刚过，保监会就做出了“继续从严监管”的要求，《人民日报》刊发的保监会副主席陈文辉的专访文章称，把防范化解风险放在更重要的位置，将使出“组合拳”，重塑保险监管，真正让监管长上牙齿。2018年4月28日，中国银保监会成立，随着各地市银保监局的陆续挂牌，保险业的监管提升到了一个新的高度。严监管下，很多寿险企业出现了不同程度的“危机”，队伍减少、业绩下降、成本增加，几乎所有寿险企业又都重新进入了创业时代，市场竞争趋于白热化。逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。如何降本增效，将有效的资源向一线销售业务倾斜；如何将内控与成本
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寿险企业内控及风险管理【课程背景】2018年春节刚过，保监会就做出了“继续从严监管”的要求，《人民日报》刊发的保监会副主席陈文辉的专访文章称，把防范化解风险放在更重要的位置，将使出“组合拳”，重塑保险监管，真正让监管长上牙齿。2018年4月8日，中国银保监会成立，随着各地市银保监局的陆续挂牌，保险业的监管提升到了一个新的高度。严监管下，很多寿险企业出现了不同程度的“危机”，队伍减少、业绩下降、成本增加，几乎所有寿险企业又都重新进入了创业时代，市场竞争趋于白热化。逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。管理者左手合规经营右手业务发展，如何兼顾如何平衡，成为了很多寿